Employee Development | 10 mins read

Alles, was Sie ueber Mitarbeiterentwicklung im

everything you need to know about employee development
Mary Kate Morrow

By Mary Kate Morrow

vergangenen Jahr wissen muessen, haben Unternehmen in den Vereinigten Staaten ueber 83 Milliarden Dollar fuer Schulungs- und Mitarbeiterentwicklungsprogramme ausgegeben.

Einfuehrung

Unternehmen muessen geeignete Mitarbeiterentwicklungsprogramme erstellen und pflegen, um nicht nur die Leistung ihrer einzelnen Mitarbeiter, sondern auch das Ergebnis ihres gesamten Unternehmens zu optimieren. In der Tat, Unternehmen, die 1.500 USD oder mehr fuer Schulungen pro Mitarbeiter pro Jahr investieren, durchschnittlich 24% hoehere Gewinnspannen und 218% hoehere Einkommen pro Mitarbeiter.

Was ist Mitarbeiterentwicklung?

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Die Mitarbeiterentwicklung ist ein strategisches Instrument, das fuer die kontinuierliche Produktivitaet, das Wachstum und die Faehigkeit, gute Mitarbeiter zu binden, eingesetzt wird. Arbeitgeber muessen oft Zeit in die Entwicklung derzeitiger Beschaeftigter investieren, anstatt neue Mitarbeiter einzubauen. Neue Mitarbeiter erfordern umfangreiche Schulungen und sind mit Ihrem Unternehmen nicht vertraut. Alternativ koennen Sie durch die Entwicklung derzeitiger Mitarbeiter nicht nur langfristig Mitarbeiter halten, sondern auch eine Unternehmenskultur der Loyalitaet, Zufriedenheit und Respekt foerdern. Obwohl sich die Investition in die Mitarbeiterentwicklung als den Nutzen erwiesen hat, sind 45% der Fuehrungskraefte unsicher, dass sie ihre Faehigkeiten fuer die Ausbildung von Mitarbeiterkompetenzen, die sie dringend benoetigen, ausbilden.

Ein richtiges Entwicklungsprogramm wird-

  • Zusammenstellen eines Pools von Primkandidaten
  • Helfen Sie den aktuellen Mitarbeitern im Unternehmen steigen
  • Helfen Sie
  • bei der Ermittlung und Bewaeltigung verschiedener Staerken und Schwaechen in den einzelnen Mitarbeitern

Warum spielt die Mitarbeiterentwicklung eine Rolle?

Eine Investition in die Mitarbeiterentwicklung ist eine Investition in Ihr Unternehmen. Es gibt viele Vorteile fuer die Mitarbeiterentwicklung, darunter-


  1. Wettbewerbsfaehigkeit- Mitarbeiter sind die groessten Investitionen und Vermoegenswerte eines Unternehmens. Und kompetente und motivierte Mitarbeiter sind eine seltene Ressource. 75% der Personalfachleute berichten ueber einen Mangel an Faehigkeiten in Kandidaten fuer Stellenangebote und 83% aeussern Schwierigkeiten bei ihren Rekrutierungsprozessen.

    Ein aussergewoehnliches Mitarbeiterentwicklungsprogramm ist ein zusaetzlicher Vorteil fuer die Verlockung der besten Talente, um fuer Sie arbeiten zu kommen, im Gegensatz zu Ihren Konkurrenten. Die Mitarbeiterentwicklung erhoeht auch die Rentabilitaet, da die Kunden mehr von einer hoch entwickelten Belegschaft angezogen werden, die sich staendig verbessert.


  2. Produktivitaet- Mitarbeiterentwicklungsprogramme erleichtern es Ihrer Personalabteilung, neue Talente zu finden, zu befoerdern und zu schulen. Die Einstellung eines untergeordneten Mitarbeiters kann grosse finanzielle Konsequenzen haben und Ihr gesamtes Unternehmen beeintraechtigen.

    Mitarbeiter, denen angemessene Schulungs- und Bildungsressourcen zur Verfuegung gestellt werden, sind produktiver als ihre Kollegen. Ihr Unternehmen kann sich einen Wettbewerbsvorteil sichern und sich den sich staendig veraendernden Marketingbedingungen anpassen.


  3. Retention- Es ist ein haeufiges Missverstaendnis, dass Arbeitgeber, die stark in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, sie nur dazu bringen, das Unternehmen mit ihren neuen oder verbesserten Faehigkeiten zu verlassen. Die Mitarbeiterschulung erhoeht jedoch die Anwesenheits- und Bindungsraten.


  4. Nutzen- Ein Mitarbeiterentwicklungsprogramm ist ein attraktives Merkmal fuer gefragte Mitarbeiter. Mitarbeiter, die aktiv nach Moeglichkeiten suchen, mit Ihrem Unternehmen zu wachsen, koennen Ihr Entwicklungssystem als entscheidenden Faktor betrachten, in welchem Unternehmen sie arbeiten moechten.

    Dies ist insbesondere der Fall, wenn Stundenarbeiter eingestellt werden, die nicht die gleichen finanziellen Vorteile haben, die ihre angestellten Kollegen haben. Stundenarbeitnehmer koennen durch eine solide und etablierte Mitarbeiterentwicklung positiv schwankend sein.

    Ob Ihre Mitarbeiter stuendlich oder angestellt sind, ein Beschaeftigungsentwicklungssystem wird effizienter an Bord und behalten neue Talente.


  5. Reputation- Der Ruf eines Unternehmens ist wichtig. Einen guten Ruf als guter Arbeitgeber zu etablieren, ist nicht nur fuer neue potenzielle Mitarbeiter, sondern auch fuer aktuelle Mitarbeiter und Ihre Kunden hervorragend.

    Aktuelle Mitarbeiter koennen sich unwohl fuehlen, ihre beruflichen Informationen preiszugeben, wenn sie wissen, dass ihr Unternehmen einen schlechten Ruf hat, aber wenn Ihr Unternehmen fuer seine Entwicklungsprogramme bekannt ist, koennen sie stolz sein, wenn Sie Ihren Firmennamen offenlegen. Kunden unterstuetzen auch Unternehmen, die ihre Mitarbeiter gut behandeln.


  6. Vertrauen- Mitarbeiter fuehlen sich loyaler und vertrauensvoller gegenueber einem Unternehmen, das in ihr persoenliches Wachstum investiert wird. Ob Ihre Investition durch ein Bildungsprogramm groesser oder so klein wie ein Buchgeld ist, zeigen Sie Ihrem Mitarbeiter, dass Sie sich um ihr Wachstum kuemmern, wird wahrscheinlich dazu fuehren, dass sie sich um das Wachstum des Unternehmens kuemmern.

    Loyale und vertrauenswuerdige Mitarbeiter sind die Grundlage fuer ein erfolgreiches und langlebiges Unternehmen. Gluecklichere Mitarbeiter suchen weniger nach alternativen Beschaeftigungsverhaeltnissen und sind eher langfristig zufrieden in ihren Rollen.

Die Auswirkungen der schlechten Mitarbeiterentwicklung

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Eine schlechte Mitarbeiterentwicklung wirkt sich nicht nur negativ auf einzelne Mitarbeiter aus, sondern auch auf Ihr gesamtes Geschaeft aus. Zu den Haupteffekten unzureichender Entwicklungsprogramme gehoeren

  1. -Mangelnde Wettbewerbsvorteile- Wenn Ihre Mitarbeiter nicht mit den sich staendig weiterentwickelnden Industriestandards Schritt halten, wird Ihr Unternehmen bald veraltet sein. Ihre Mitarbeiter scharf zu halten, wird sich direkt in die Innovationskraft Ihres Unternehmens uebersetzen. Bekaempfen Sie dies, indem Sie Ihren Mitarbeitern nach Moeglichkeit Kurse, Coaching, Mentorships und Seminare zur Verfuegung stellen.


  2. Rechtliche Fragen- Es reicht nicht aus, Ihre Mitarbeiter beim Onboarding angemessen zu schulen und sie dann nicht zu aktualisieren, wenn sich die Sicherheitsrichtlinien und Qualitaetsstandards aendern. Mitarbeiter, die nicht ueber Vorschriften auf dem neuesten Stand sind, machen viel wahrscheinlicher kostspielige Fehler.

    Schwerere Fehler koennen zu Klagen, Bussgelder oder sogar strafrechtlichen Fahrlaessigkeit fuer Ihr Unternehmen fuehren. Fuer die Sicherheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter und Ihrer Kunden halten Sie Ihre Mitarbeiter mit Sicherheitsstandards auf dem neuesten Stand.


  3. Leistungsprobleme- Ohne ein richtiges Schulungsprogramm und konsistente Check-Ins koennen Mitarbeiter Leistungsprobleme am Arbeitsplatz entwickeln oder vertiefen. Unproduktivitaet ist giftig und wird wahrscheinlich in alle Bereiche Ihres Unternehmens sickern, wenn sie nicht sofort behoben oder noch idealerweise proaktiv durch ein herausragendes Karriereentwicklungsprogramm der Mitarbeiter vermieden werden.

Wie Sie die Mitarbeiterentwicklung

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verbessern koennen, ist ein weltweites Problem, denn nur 30% der Mitarbeiter in den Vereinigten Staaten und 13% der Mitarbeiter ausserhalb der Vereinigten Staaten fuehlen sich mit ihren Unternehmen beschaeftigt. Es gibt viele Moeglichkeiten, die Mitarbeiterentwicklung zu verbessern, darunter-

  1. Individuelle Roadmaps- Setzen Sie sich mit Ihren Mitarbeitern zusammen und fuehren Sie ein echtes Gespraech ueber ihren Karriereweg, ihre Interessen und ihre Bedenken. Die Erstellung von Roadmaps fuer Mitarbeiter hilft dabei, ihre Ziele zu optimieren. Es ist hilfreich, Faelligkeitsdaten fuer diese Ziele zu erstellen und Ziele, wo immer moeglich, anzuleiten. Dieser Prozess ist besonders wichtig fuer Mitarbeiter, die Schwierigkeiten haben, ihre eigenen Ziele zu verstehen und wie sie sich mit Ihrem Unternehmen ausrichten.


  2. Cross-Training- Ermutigen Sie Mitarbeiter, in Abteilungen ausserhalb der, in denen sie sofort arbeiten, Schulungen zu erhalten. Die Diversifizierung der Erfahrungen, Rollen und Verantwortlichkeiten, die Ihr Mitarbeiter uebernimmt, traegt dazu bei, dass er herausgefordert und engagiert wird.

    Um einen Mitarbeiter fuer das obere Management oder die Fuehrungsrolle richtig zu trainieren, muessen sie die Zusammenarbeitungen aller Abteilungen Ihres Unternehmens verstehen. Nachdem Ihre Mitarbeiter anderen Rollen und deren Verantwortlichkeiten ausgesetzt sind, sind sie besser in der Lage, miteinander an abteilungsuebergreifenden Zielen zusammenzuarbeiten!


  3. Feedback- Konstruktives Feedback und konsequente Verwaltung von Leistungsbewertungen, um die Entwicklung zu verbessern. Stellen Sie sicher, dass Sie individuelle Entwicklungsplaene einbeziehen und konkrete Beispiele besprechen koennen, wenn Sie Ihren Mitarbeitern Feedback geben.

    Wenn Feedback verwendet wird, um Wachstum und Erfolge anzuerkennen, ist es viel effektiver als wenn es streng fuer Strafzwecke verwendet wird. Seien Sie neugierig auf die Erfolge, Misserfolge und Frustrationen, die Ihre Mitarbeiter erleben, und setzen Sie Feedback von Mitarbeitern in Geschaeftsentscheidungen ein, wann immer dies angemessen ist.


  4. Vernetzung- Fuehren Sie mit gutem Beispiel, um Mitarbeiter bei der Entwicklung von Soft Skills zu unterstuetzen. Wenn Sie das Potenzial fuer eine Mentoring-Gelegenheit sehen, wenden Sie sich an Ihre Kontakte und verknuepfen Sie sie mit Ihren Mitarbeitern, wenn alle Beteiligten interessiert sind und damit einverstanden sind.

    Wenn Sie kein umfangreiches Netzwerk haben oder sich dabei wohl fuehlen, stellen Sie sicher, dass Sie andere Netzwerksteckdosen anbieten. Diese Verkaufsstellen koennen von Unternehmen gehostete Netzwerkveranstaltungen, Verbaende und kostenpflichtige Schulungsworkshops umfassen. Sie wissen nie, wie sich Networking langfristig auszahlt und die positiven Vorteile fuer Ihr Unternehmen durchschlagend sein koennen.

Wie man einen Mitarbeiterentwicklungsplan

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Erstellen eines Entwicklungsplans fuer Ihre Mitarbeiter ist eine Win-Win-Situation fuer Unternehmen und ihre Mitarbeiter. Die gute Nachricht ist, dass viele Unternehmen den Wert der Mitarbeiterentwicklung sehen, wobei 82% der Unternehmen planen, Mitarbeiter in den kommenden 12 Monaten mehr zu entwickeln. Gluecklicherweise gibt es Schritte, die Geschaeftsleute waehrend der Entwicklung ihrer Plaene unternehmen koennen, einschliesslich-


  1. Individuelle Entwicklungsplaene- Wie bereits diskutiert, sind einzelne Mitarbeiterentwicklungsplaene eine gute Moeglichkeit, Ihren Mitarbeiterentwicklungsprozess zu starten. Treffen Sie sich von Angesicht zu Angesicht mit aktuellen Mitarbeitern und machen Sie sich neugierig auf ihre Plaene, Faehigkeiten und ihren Karriereweg. Erstellen Sie mit ihnen spezifische Ziele, die umsetzbar und realistisch sind, anstatt vage Meilensteine, die schwieriger zu quantifizieren und zu verfolgen sind. Ihre individuellen Mitarbeiter und Ihr gesamtes Unternehmen profitieren von der effektiven Entwicklung bestehender Mitarbeiterkompetenzen.
  2. Ziele- Entwickeln Sie Ziele, die die Kernwerte, die Unternehmenskultur und das Leitbild Ihres Unternehmens widerspiegeln. Klare kurz- und langfristige Ziele helfen Ihnen, zu verstehen, welche Art von Talenten Ihr Unternehmen benoetigt, um sich auf die Entwicklung zu konzentrieren. Von dort aus koennen Sie einen Entwicklungsplan erstellen, um die bestehende Luecke zwischen den aktuellen Mitarbeiterfaehigkeiten und den benoetigten Faehigkeiten zu ueberbruecken. Stellen Sie sicher, dass Sie analysieren, wo Sie interne Kandidaten entwickeln koennen, bevor Sie sich dem teuren Outsourcing
  3. uebersetzen in Arbeit- Stellen Sie sicher, dass Sie sowohl Offline-als auch Online-Lernmoeglichkeiten am Arbeitsplatz fuer Ihre Mitarbeiter bieten, um ihre neuen Faehigkeiten zu ueben. Dies wird nicht nur ihre Faehigkeiten verbessern, sondern auch helfen, sie zu festigen, da wir weniger wahrscheinlich neues Wissen verlieren, wenn wir es kurz nach dem Lernen verwenden. Ausserdem hat Ihr Unternehmen finanziell in die Faehigkeiten investiert, es ist nur fair, dass Ihr Unternehmen auch von ihnen profitiert!
  4. Entwicklung eines Aktionsplans- Entscheiden Sie, welche Art von Entwicklungsprogramm Sie anbieten werden, einschliesslich der Ressourcen, die Sie Ihren Mitarbeitern zur Verfuegung stellen. Im Folgenden finden Sie einige Ideen, was Ihr Plan bieten kann-
  • One-on-one Coaching
  • Mentoring
  • Formale Schulungen
  • Gruppenseminare
  • Branchenkonventionen
  • Buchzulage
  • Hands-on Training

    Denken Sie daran, in der Zeitfreiheitung, die benoetigt werden kann, sowie finden jemand fuer Mitarbeiter zu decken, waehrend sie in Entwicklungsprogrammfunktionen beschaeftigt sind. Stellen Sie sicher, dass Sie einen Zeitplan oder Zeitplan erstellen, um wichtige Meilensteine zu messen und Ihren Plan auf dem Laufenden zu halten.

Verbessern der Mitarbeiterentwicklungsplaene

Unabhaengig von Ihrem spezifischen Branchentyp gibt es universelle Moeglichkeiten, Entwicklungsplaene zu verbessern, einschliesslich-

  1. Zeit widmen- Finden Sie Zeitfenster, die funktionieren, und verpflichten Sie sie, an Ihrem Entwicklungsplan zu arbeiten. Zumindest ein paar Stunden pro Monat beiseite stellen. Fuer groessere oder geografisch ausgebreitete Teams sollten Sie ein flexibleres Online-Lernprogramm in Betracht ziehen, das jederzeit zugaenglich ist.


  2. Investieren- Mit enormen sowohl kurz- als auch langfristigen Renditen lohnt sich die Anfangsinvestition in Ihre Mitarbeiter. Forschungsprogramme, um sicherzustellen, dass sie nicht nur hoch bewertet werden, sondern dass sie relevant und anspruchsvoll fuer Ihre Mitarbeiter sein werden.


  3. Schauen Sie nach innen- Sie muessen moeglicherweise nicht so viel auslagern, wie Sie zunaechst denken wuerden, um Ihre Mitarbeiter zu ihrem optimalen Potenzial zu entwickeln. Das meiste von dem, was wir lernen, geschieht tatsaechlich zwischen Kollegen informell.


  4. Belohnung- Anerkennung von Teams und Einzelpersonen fuer die grossartige Arbeit, die sie geleistet haben. Anregung und Anerkennung einer gut geleisteten Arbeit wird dazu beitragen, Ihr Team motiviert und auf dem richtigen Weg zu halten, um sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele zu erreichen.

Fazit

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  • Mitarbeiterentwicklung ist das System, das sicherstellt, dass ein Unternehmen konsequent gute Mitarbeiter, Produktivitaet und Wachstum behaelt
  • Eine Investition in die Beschaeftigungsentwicklung ist eine Investition in Ihr gesamtes Unternehmen, Unternehmen, die $1.500 oder mehr in die Ausbildung pro Mitarbeiter investieren pro Jahr netto durchschnittlich 24% hoehere Gewinnmargen und schockierende 218% mehr Einkommen pro Mitarbeiter
  • Talentierte Arbeitssuchende koennen stark wiegen ein aussergewoehnliches Mitarbeiter-Karriereentwicklungs- und Ausbildungsprogramm, wenn sie ihre Entscheidung darueber treffen, welches Unternehmen fuer ein richtiges Programm arbeiten
  • soll. Ihres Unternehmens mit kostspieligen rechtlichen Auswirkungen konfrontiert oder Ihre Reputation beschaedigt
  • Es gibt viele Moeglichkeiten, Ihr Entwicklungsprogramm zu verbessern, einschliesslich individueller Mitarbeiterplaene, konsistentes Feedback und Bereitstellung von Networking-Moeglichkeiten
  • Schauen Sie sich Ihren vorhandenen Talentpool an und sehen Sie, wo Sie kann sich vor dem Outsourcing und der Einstellung neuer Mitarbeiter entwickeln
  • Stellen Sie sicher, dass Sie sowohl Teams als auch Einzelpersonen fuer eine gut geleistete Arbeit belohnen, um sie zu ermutigen, sich weiter zu den produktivsten Mitarbeitern zu entwickeln, die sie sein koennen
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