Collaborative Leadership Style | 4 mins read

Warum einen kollaborativen Fuehrungsstil fuer Unternehmen gut ist

why having a collaborative leadership style is good for business
Dakota Sheetz

By Dakota Sheetz

Ein kollaborativer Fuehrungsstil ist von Vorteil, weil es Ihrem Unternehmen hilft, kollektives Wissen zu nutzen und Vertrauen unter den Mitarbeitern zu schaffen.

Was ist ein kollaborativer Fuehrungsstil?

Der kollaborative Fuehrungsstil beruht auf kollektivem Wissen. Anstatt sich nur auf das Wissen des Managers oder Supervisor wie bei traditionellen Fuehrungsmodellen zu verlassen, stuetzt sich die kollaborative Fuehrungsstil auf die Faehigkeit des Fuehrers, ihre Untergebenen zu beeinflussen und ihren Input zu erhalten.

Waehrend wir im naechsten Abschnitt ausfuehrlicher darueber diskutieren werden, warum dies wichtig ist, ist es wichtig, kurz seine Bedeutung zu erwaehnen, da sie Teil des Namens ist. Es foerdert die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern sowie Mitarbeitern und Fuehrungskraeften.

Mit dieser Art des Managements ist Fuehrung nicht mehr eine Ein-Person-Show. Fuehrungskraefte koennen fundiertere Entscheidungen treffen, indem sie mehr Informationen aufnehmen, und Mitarbeiter werden ermutigt, wertvolle Beitraege zu geben.

Warum spielt es eine Rolle?

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Der kollaborative Fuehrungsstil, einfach ausgedrueckt, ist gut fuer das Geschaeft. Es eliminiert die allgemeine Ueberzeugung, dass nur wenige Menschen wissen, was fuer das Unternehmen am besten ist (der Manager jeder Abteilung). Obwohl Manager ein breites Verstaendnis haben koennen, weil sie sich der vierteljaehrlichen und jaehrlichen Ziele bewusst sind, die erreicht werden muessen, verstehen sie nicht unbedingt den taeglichen Druck, der mit der Erreichung dieser Ziele verbunden ist.

Sie duerfen nicht am taeglichen Workflow teilnehmen, mit den Kunden zusammenarbeiten oder sogar mit der Software oder Hardware arbeiten, die zur Erfuellung der Ziele erforderlich ist. Daher stuetzten sich Entscheidungen unter traditionelleren Fuehrungsmodellen im Allgemeinen auf Informationen von Personen, die nicht an den erforderlichen Geschaeftsaktivitaeten beteiligt waren.

Collaborative Fuehrung schafft ein Umfeld des gegenseitigen Vertrauens und Respekts zwischen Management und Untergebenen. Anstatt Untergebene so zu behandeln, als ob sie nichts wissen und als ob sie die Ziele des Unternehmens nicht verstehen koennten, erkennt es, dass die Mitarbeiter wertvolle Teammitglieder mit Input sind, die das Unternehmen verwenden kann, um ihm zu helfen, Ziele zu erreichen und moeglicherweise sogar zu uebertreffen.

Indem das Unternehmen nach den besten Ideen und Informationen fragt, akzeptiert und umgesetzt wird, die von den Mitarbeitern in jeder Abteilung zur Verfuegung gestellt werden, kann das Unternehmen davon profitieren. Mitarbeiter fuehlen sich vertrauenswuerdig und validiert. Mitarbeiter, die sich vertraut fuehlen und als ob sie wichtig sind, sind auch eher langfristig im Geschaeft zu bleiben, insbesondere wenn das Unternehmen auch Mentorship und Moeglichkeiten fuer professionelles Wachstum.

Kreative Problemloesung ist auch ein Vorteil, der durch diesen Fuehrungsstil bereitgestellt wird. Die Last, die Probleme fuer die Abteilung oder sogar fuer ein ganzes Unternehmen (abhaengig von der Groesse davon) zu loesen, liegt nicht auf den Schultern einer Person.

Diese Methode foerdert die Eingabe anderer. Es ist besonders hilfreich, da es das kollektive Wissen derjenigen beruecksichtigt, die direkt mit Kunden zusammenarbeiten, Einzelpersonen, die von der Auswahl und Implementierung neuer Software oder Hardware betroffen sein koennten, und andere kritische Fragen beruecksichtigt. Es ermoeglicht, alle Informationen in Beratung zu nehmen.

Es koennen kreative Loesungen fuer bestehende Probleme gefunden werden und potenzielle zukuenftige Probleme erkennen, die ein Risikomanagement ermoeglichen. Sie ermoeglicht es dem Management, die direkten Beduerfnisse der Mitarbeiter zu beruecksichtigen, die von Entscheidungen betroffen sind, die zu hoeren sind, was dazu beitragen kann, ein Gefuehl von Vertrauen und Loyalitaet zu foerdern.

Collaborative Leadership verbessert die Produktivitaet auch fuer Unternehmen. Da bei diesem Fuehrungsstil sowohl Mitarbeiter als auch Management zusammenarbeiten muessen, verbessert sich die Leistung am Arbeitsplatz. Eine Stanford-Studie ueber Produktivitaet und kollaborative Fuehrung zeigte, dass die Produktivitaet um 64% im Vergleich zu denen, die selbst an einer aehnlichen Aufgabe gearbeitet haben.

Die Studie berichtete auch, dass kollaborative Gruppen auch ein besseres Engagement, geringere Muedigkeit und eine hoehere Gesamterfolgsquote hatten. Die Auswirkungen von besserem Engagement, weniger Muedigkeit und insgesamt besserem Erfolg dauerten wochenlang.

Eine andere Studie ergab jedoch, dass, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter bereit sind, zusammenzuarbeiten, insbesondere in den Anfangsstadien der Umstellung auf diesen Fuehrungsstil, ist es wichtig, sicherzustellen, dass es einen angemessenen Anreiz dazu gibt.

Dies koennte die Anerkennung und Belohnung von Einzelpersonen, Fuehrungskraeften und Teams verbessern, die sich richtig in produktiven kollaborativen Verhaltensweisen engagieren. Ohne irgendeine Art von Motivation sind sie vielleicht nicht bereit, zusammenzuarbeiten. Finanzielle Anreize motivieren die Mitarbeiter oft, wenn es darum geht, ihre Teilnahme an der Zusammenarbeit zunaechst zu foerdern.

Fazit

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Insgesamt ist ein kollaborativer Fuehrungsstil gut fuer ein Unternehmen, weil es auf das kollektive Wissen und die Erfahrung aller im Unternehmen abgesehen von nur denen in Fuehrungspositionen oder Fuehrungspositionen basiert. Es-


  • Baut gegenseitiges Vertrauen und Respekt zwischen Mitarbeitern und Fuehrung
  • Bietet eine wunderbare Vielfalt von Ideen von denen, die die taegliche Arbeit mit Kunden zu tun und diejenigen, die tatsaechlich die Technologie von dem Unternehmen verlassen nutzen
  • Kann Fuehrung mit einem realistischen Blick auf, ob die taeglichen, woechentlichen, monatlichen, vierteljaehrlichen und manchmal sogar jaehrlichen Ziele sind realistisch, da die Mitarbeiter tatsaechlich die Arbeit auf einer taeglichen Basis durchfuehren
  • Kann die Produktivitaet um ueber 60% verbessern, Ermuedung verringern und das allgemeine Engagement verbessern. Darueber hinaus dauern diese Verbesserungen wochenlang.

Allerdings ist der Wechsel zu einem kollaborativen Fuehrungsstil fuer Unternehmen trotz seiner vielen Vorteile moeglicherweise nicht einfach. Es kann die Einfuehrung finanzieller Anreize erfordern, um die Beteiligung der Arbeitnehmer zu foerdern.