Remote Work Collaboration | 4 mins read

Moeglichkeiten zur effektiveren Zusammenarbeit ueber eine Remote-Einstellung

ways to more effectively collaborate from a remote setting
Dakota Sheetz

By Dakota Sheetz

Erfahren Sie mehr darueber, was die Vor- und Nachteile von Remote-Arbeit sind und welche Moeglichkeiten Sie mit einer Remote-Einstellung besser zusammenarbeiten koennen.

Die Vor- und Nachteile von Remote Work

the pros and cons of remote work 31653

Erhoehte Produktivitaet- Wenn Sie Menschen fragen, warum sie gerne von zu Hause aus arbeiten, ist eine gemeinsame Antwort, dass es die Menge an Stress in ihrem Leben entlastet. Laut Untersuchungen von OwlLabs berichteten 78% der erfolgreichen Fernarbeiter, dass sie sich weniger gestresst fuehlen, wenn sie aus der Ferne arbeiten.

Eine wichtige Quelle von Stress in der heutigen Gesellschaft ist auch das Pendeln, und entfernte Arbeiter muessen sich diesem Problem nicht stellen. Stress und Produktivitaet gehen Hand in Hand. Laut einer Umfrage von Connect Solutions berichteten 77% der Remote-Mitarbeiter ueber eine hoehere Produktivitaet waehrend der Arbeit von zu Hause aus, mit 24% von ihnen, die mehr in der gleichen Zeit erreichen und 30% mehr in kuerzerer Zeit erreichen.

Erhoehte Mitarbeiterbindung- Ein regelmaessiger 9-zu-5-Job wuerde es fuer Ihre Mitarbeiter schwieriger machen, viele dringende Aufgaben wie das Mitnehmen ihrer Kinder in die Schule oder das Reparieren ihres Autos. Ein grosser Teil eines Mitarbeiters, der sich mit seiner Karriere zufrieden stellt, ist Zeit, sich um die Verantwortung des Lebens zu kuemmern.

Indem Sie Ihre Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten lassen, verbessern Sie ihre Work-Life-Balance. Andererseits wird die Mitarbeiterbindung erhoeht, indem ihre Mitarbeiter unter flexiblen Arbeitszeiten arbeiten koennen. Laut einer Umfrage der IRS hat eine proaktive flexible Arbeitspolitik oder das Angebot Ihrer Mitarbeiter flexibler Arbeitsmoeglichkeiten einen grossen Einfluss auf die Bindung und Rekrutierung.

Einsparungen- Laut einem Bericht von Global Workplace Analytics koennen Unternehmen bis zu 11.000 USD pro Jahr pro Person sparen, wenn sie der Person erlauben, von zu Hause aus zu arbeiten. Dies kann zu erheblichen Ertraegen oder Einsparungen fuer Unternehmen fuehren. Zum Beispiel berichtete ein Unternehmen , dass es dank der Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, 277 Millionen US-Dollar in zusaetzlichen Stunden an Produktivitaet sparen konnte.

Es gibt jedoch auch einige Nachteile. Zum Beispiel-
Schwierigkeiten bei der Ueberwachung- Ohne gemeinsame Nutzung eines Bueros kann es fuer Fuehrungskraefte schwierigsein, bei der Verwaltung von Remote-Teams die Ueberwachung ihre Mitarbeiter und ihre Leistung und Fortschritt. Es kann besonders schwierig sein, wenn der Job viele Hintergrundaufgaben verlangt, die nicht vom System eines Werkes ueberwacht werden koennen. Die Verwendung eines Projektmanagement-Tools kann dazu beitragen, einige der Unsicherheit zu lindern.

Verminderte Mitarbeiterintegration- Ihre Mitarbeiter werden wahrscheinlich weniger miteinander verwickelt sein, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Das Element der Teamarbeit kann abnehmen, wenn es weniger Kommunikation zwischen den Mitarbeitern gibt. Das Einrichten eines virtuellen Meetings zwischen Ihrem Team kann dazu beitragen, die allgemeine Verbundenheit der Mitarbeiter zu staerken und die Teambildung zu verbessern, waehrend Sie vollstaendig remote arbeiten.

Verbessern der Remote-Teamzusammenarbeit

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Voll entfernte Teams muessen neue und verbesserte Funktionsweisen finden, um auf hoechstem Niveau zu arbeiten. Sie koennen einen Vorteil gegenueber anderen gemeinsam angesiedelten Teams gewinnen, wenn Ihr Remote-Team ihre Staerken nutzt und gut kommuniziert. Im Folgenden finden Sie einige Tipps zur effektiven Zusammenarbeit ueber eine Remote-Einstellung-

1. Bombardieren Sie Ihr Team nicht mit Nachrichten- Verfolgen Sie telefonisch, SMS und E-Mail? Fragst du Kollegen, ob sie deine vorherige Nachricht erhalten haben? Die Verwendung aller digitalen Medien fuer die gleiche Botschaft ist unwirksam.

Mitarbeiter werden ueber mehrere digitale Kanaele mit Informationen ueberwaeltigt, und sogar einige von ihnen geben zu, dass sie Nachrichten loeschen, weil sie nicht das Gefuehl haben, sie zu lesen. Die Remote-Zusammenarbeit wird effizienter, wenn alle auf dem neuesten Stand sind und alle Nachrichten gelesen haben, die der Arbeitgeber ihnen mitteilen wollte.

Diese Ueberkommunikation stellt auch Anforderungen an die Zeit des Mitarbeiters, so dass Sie ein digitales Volumen waehlen und sich daran halten muessen.

2. Teamvertrauen aufbauen- Was fuer ein gutes Team von grundlegender Bedeutung ist, ist Vertrauen. Kommunikation ist in der Regel schuld, wenn Teammitglieder unsicher sind, was im Unternehmen passiert oder wenn sie keine Antworten von den Schluesselpersonen erhalten.

Stellen Sie sicher, dass Sie sich regelmaessig mit Teammitgliedern auseinandersetzen, egal ob es sich proaktiv um Gespraeche, taegliche Chats oder woechentliche Meetings handelt. Nach Angaben der Workplace Research Foundation, wenn Sie das Engagement mit Mitarbeitern um 10% erhoehen, koennen Sie die Gewinne um $2.400 pro Arbeiter erhoehen. Es ist gut fuer das gesamte Unternehmen, wenn Mitarbeiter sich unterstuetzt fuehlen und in einer teamorientierten Atmosphaere arbeiten.

3. Raeume zum Feiern schaffen- Sie koennen den Grundstein fuer die zukuenftige Zusammenarbeit legen und die Beziehungen innerhalb des Unternehmens staerken, indem Sie virtuelle Raeume mit den Zielen des Feierns schaffen. Geselligkeit ist immer noch wichtig fuer Remote-Teams.

Fazit

Da mehr unserer Interaktionen digital stattfinden, besteht die Loesung darin, eine Kommunikationskompetenz aufzubauen, die die Anforderungen unseres digital getriebenen Zeitalters widerspiegelt.


Die Vorteile eines Fernarbeitens liegen darin, dass Sie Kosten sparen und sowohl die Produktivitaet der Mitarbeiter als auch die Mitarbeiterbindung steigern.Zu


den Nachteilen der Fernarbeit gehoeren Schwierigkeiten bei der Ueberwachung der Mitarbeiter und eine verminderte Mitarbeiterintegration.


Es ist notwendig, Ziele und eine Moeglichkeit zu setzen, diese Ziele zu messen, um Fernarbeit in der realen Welt funktionieren zu lassen. Sie muessen klare Erwartungen haben und diese Erwartungen dann Ihren Mitarbeitern mitteilen.