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La formacion de una cultura de desarrollo continuo de los

shaping a culture of continuous employee development

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Que es el desarrollo continuo del empleo?

El desarrollo continuo de los empleados es una teoria de que la formacion de los empleados y el desarrollo profesional no es solo una vez o incluso una serie de oportunidades de formacion continua presentadas al empleado. El desarrollo de los empleados se planifica y se lleva a cabo diariamente mientras se evalua su eficacia en el entorno laboral.

Esto puede incluir o no un entorno de clase. Algunos ejemplos pueden incluir la capacitacion necesaria para la concesion de licencias por mandato estatal, como cursos de preparacion de abogados para estudiantes recien graduados de la facultad de derecho, cursos de educacion juridica continua (CLE) para abogados y cursos de educacion de seguros requeridos en cada estado para agentes de seguros y corredores.

Algo de entrenamiento es mejor fuera de un entorno de clase. Esto puede ser capacitacion en el trabajo, un programa de desarrollo, coaching y mentoring, grupo o incluso aprendizaje en equipo. La formacion y la educacion desempenan un papel importante en el desarrollo de los empleados y el desarrollo profesional en el lugar de trabajo.

Las reuniones diarias de ventas que se celebran por la manana o al comienzo de cada turno, segun el tipo de negocio, son otro ejemplo de desarrollo continuo del empleo que se llevan a cabo fuera del aula.

Durante estas reuniones, se pueden establecer objetivos, se pueden usar metodos de coaching para el desempeno individual o grupal, y se fortalece una mentalidad de crecimiento. Tambien puede tener lugar fuera de la organizacion. Asistir a retiros como grupo o incluso individualmente es una excelente manera de animar a los empleados.

Para crecer y beneficiarse de la capacitacion, una organizacion debe invertir en sus empleados. El desarrollo continuo de los empleados es un tema que beneficia no solo al empleador. Tambien beneficia a los empleados al ofrecer oportunidades de crecimiento.

Involucrar a sus empleados escuchandolos cuando ofrezcan sugerencias relacionadas con el crecimiento profesional y la formacion continua. Es mas probable que permanezcan comprometidos y sean leales a la empresa cuando estan entusiasmados por participar en las oportunidades de desarrollo profesional presentadas. Los

cuadros de sugerencias, las politicas de puertas abiertas y la discusion del desarrollo continuo de los empleados a nivel individual pueden proporcionar a su organizacion una gran cantidad de ideas tanto para el grupo como para cada individuo.

Como desarrollar una cultura de desarrollo continuo de los empleados

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Una cultura de aprendizaje es un entorno que apoya una mentalidad abierta, un viaje independiente para obtener mas conocimiento, y fomenta el aprendizaje compartido dirigido hacia la mision y los objetivos de la empresa u organizacion.

Es tanto para el empleado y su felicidad dentro de su organizacion como para su organizacion. Sin embargo, los empleados felices son mas propensos a ser productivos ya que permanecen con usted (lo que equivale a gastar menos para contratar a menos que sea simplemente el momento de crecer!).

Entonces, como se puede crear una cultura que apoye el desarrollo continuo de los empleados? Estos son algunos consejos para comenzar-

  • Crear y fomentar una cultura de crecimiento- el desarrollo continuo de los empleados solo funciona cuando todos entienden que se trata de desarrollo del crecimiento y mejora general. Esto incluye que la administracion sea resistente al desarrollo y crecimiento continuos del liderazgo.

    Los empleados deben estar abiertos al crecimiento. Si las personas estan atrapadas en una mentalidad fija y piensan que no tienen necesidad o razon para cambiar, tendran dificultades con el desarrollo continuo de los empleados.
  • Conozca la diferencia (y ensene la diferencia) entre la critica constructiva y ser perjudicial para los demas- la critica constructiva no se trata de derribar a la gente. De hecho, el desarrollo continuo de los empleados no siempre se trata de criticar en absoluto. Este es un proceso de retroalimentacion- comunicacion.

    Se trata de ayudar a otros a aprender a traves de la gestion del talento y la retroalimentacion coherente. El hecho de que alguien no haga algo a su manera, no significa que no sea efectivo o que no pueda hacer el trabajo.

    Por supuesto, eso no quiere decir que tampoco se deban seguir politicas y procedimientos. Es solo decir que la escucha activa y la buena comunicacion son realmente importantes.
  • El

  • coaching entre pares puede marcar la diferencia- el desarrollo continuo de los empleados no tiene que estar solo en la forma de gerente y empleado. El coaching entre pares puede marcar una gran diferencia! Esto se puede hacer en forma de presentaciones voluntarias para ensenar nuevas habilidades a todo un departamento o grupo pequeno o incluso puede ser uno a uno.

    Esto no es lo mismo que el entrenamiento en el trabajo. Esto debe hacerse de forma regular, ya que ayuda a los equipos a sentirse comodos unos con otros y a comprender mejor lo que cada equipo hace por la organizacion.
  • Establecer metas de aprendizaje como equipo- Los miembros del equipo deben tener unos cuantos objetivos de aprendizaje juntos. Mientras que cada miembro del equipo debe tener sus objetivos de aprendizaje individuales, una persona debe ser responsable de hacer un seguimiento para ver como esta todo el mundo en el cumplimiento de su objetivo.

    Los objetivos deben establecerse utilizando el metodo SMART- Especifico, Medible, Evaluable, Accesible, Oportunal. El otro proposito de asignar a una persona para el seguimiento es ayudar a asegurar que todos tengan lo que necesitan para alcanzar su objetivo de aprendizaje.

    El desarrollo

    continuo de los empleados no se trata solo de beneficiar a la empresa. Es beneficioso para los empleados, asi como al mejorar su gestion de rendimiento y desarrollo de la formacion El

  • desarrollo continuo puede ayudar a inspirar la lealtad de los empleados
  • El
  • aprendizaje continuo y el desarrollo puede tener lugar en cualquier formato. Ya sea dentro o fuera del aula o una plataforma de formacion en linea La capacitacion
  • de los
  • empleados y el desarrollo continuo pueden tener lugar diariamente
  • Las empresas deben crear y fomentar una cultura de crecimiento para ayudar al desarrollo de los empleados
  • El
  • coaching entre pares puede hacer una gran diferencia en la mejora de los empleados rendimiento y compromiso de los empleados

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