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4 Ideas que pueden mejorar el desarrollo de los empleados

4 ideas which can improve employee development

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Invertir en el desarrollo de

empleados Los empleados son el motor y el combustible que mantienen a su empresa en funcionamiento. Lo que hace que se queden y trabajen mas duro para ti es cuando saben que realmente te preocupas por ellos. Una manera impactante de lograrlo es adoptar el desarrollo de los empleados como cultura de su empresa.


Por que deberia invertir en el desarrollo de los empleados?

Las actividades de desarrollo de los empleados no solo le ayudan a retener y atraer a los mejores talentos, sino que tambien mantienen a sus empleados comprometidos (lo que ha demostrado aumentar la rentabilidad en un 21%) y capacitar a futuros lideres.

Como mejorar el desarrollo de los empleados

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Mientras que el 90% de los ejecutivos y el 96% de los gerentes estan de acuerdo en que una cultura de aprendizaje es esencial para el negocio, muchos de ellos lo encuentran desafiante por varias razones-personal generacional
Los empleados estan demasiado ocupados Los
gerentes no son aptos para entrenar

Si su organizacion se enfrenta a los desafios anteriores, ha aterrizado en la pagina correcta. Este articulo le ofrece ideas concretas que pueden guiar el desarrollo de sus empleados en la direccion correcta, independientemente de donde se encuentre hoy.


Ya sea que sea nuevo o un jugador experimentado en el desarrollo de empleados, encontrara algo util para llevar a casa e implementar.

1. Entrenar para habilidades blandas

Segun un informe de LinkedIn Workplace Learning 2020, las habilidades de mayor prioridad son liderazgo, resolucion creativa de problemas, pensamiento de diseno, y comunicacion.

En la era de la automatizacion, sus empleados necesitan ser adaptables, pensar criticamente, comunicarse eficazmente y liderarse de forma independiente para continuar impulsando el crecimiento de su organizacion que las maquinas no pueden reemplazar.

El primer paso importante en la formacion de habilidades blandas es identificar las brechas de habilidades de la industria y las necesidades y objetivos individuales de los empleados.

Sus gerentes pueden utilizar un Plan de Desarrollo Individual (IDP), un marco para ayudar a facilitar el aprendizaje y el desarrollo para si mismos y sus informes directos. A continuacion, imparte capacitacion en habilidades suaves de acuerdo con los IDP y las brechas de habilidades de tus empleados.

2. Ayudar a los gerentes a convertirse en entrenadores Los

gerentes son excelentes en la gestion de su propio trabajo y de sus informes directos. Pero carecen de experiencias de entrenamiento para desarrollar las habilidades blandas y el rendimiento de sus subordinados.

Si contratar un entrenador para tus gerentes no es practico, pidele a tus gerentes que comiencen a entrenar usando el modelo GROW que significa-

Objetivo

Opciones de realidad actual
Will (o Way Award)

Tus gerentes pueden usar el Modelo GROW para ayudar a sus subordinados a mejorar el rendimiento, resolver problemas, tomar decisiones, aprender nuevas habilidades o alcanzar sus objetivos profesionales.

Como crecer-
1. Guiar sus informes directos para establecer un objetivo S.M.A.R.T.
2. Ayudales a tomar conciencia de la realidad actual (lo que han hecho, lo que esta funcionando y no, lo que los detiene, lo que aprendieron, etc.)
3. Provocarlos a explorar otras opciones y generar soluciones.
4. Verifique su compromiso y ayudeles a crear un plan de accion claro para los proximos pasos.

3. Dar comentarios constructivos regulares

Segun Gallup, solo el 14% de los empleados estan firmemente de acuerdo en que sus evaluaciones de rendimiento los inspiran a mejorar. Este porcentaje sorprendentemente bajo hace que las organizaciones reconsideren su evaluacion anual del desempeno. Nuestras revisiones anuales realmente sacan el maximo provecho de nuestra gente?

La respuesta es un rotundo no, pero hay mejores alternativas?

Todavia es demasiado pronto para concluir alternativas a los examenes anuales del desempeno, pero una resulto ser la siguiente mejor alternativa en todas las industrias- la retroalimentacion constructiva periodica.

Cuando los gerentes proporcionan comentarios semanales, los miembros del equipo tienen 3,2 veces mas probabilidades de estar motivados y 2,7 veces mas probabilidades de estar comprometidos en el trabajo.

Un modelo constructivo de retroalimentacion simple y eficaz es el modelo S.B.I-

  • Situacion- Describir la situacion con detalles
  • Comportamiento- Describir el comportamiento observado (no su interpretacion del comportamiento)
  • Impacto- Describa el impacto del comportamiento

Una vez que sus gerentes hayan dado sus comentarios, anime al receptor a pensar en la situacion y comprender el impacto. Deje tiempo para que el receptor absorba los comentarios y, a continuacion, repase acciones especificas que ayudaran al receptor a mejorar.

4. Fomentar

la colaboracion entre equipos La mejor manera de entrenar la comunicacion es conectando a personas de diferentes departamentos y conseguir que trabajen juntos para resolver un problema especifico y complejo.

Se ha demostrado que la colaboracion entre equipos minimiza las malas comunicaciones, aumenta la innovacion y la creatividad y fomenta relaciones saludables entre sus empleados.

Desafortunadamente, no hay una formula unica para implementar la colaboracion entre equipos. Pero segun un analisis de Google de cinco anos, han descubierto los 5 factores mas importantes necesarios para fomentar un espacio colaborativo productivo (por orden de importancia)-

1. Seguridad psicologica- Los miembros del equipo se sienten seguros para asumir riesgos y ser vulnerables uno frente al otro.
2. Fiabilidad- los miembros asumen la responsabilidad y completan el trabajo de alta calidad a tiempo.
3. Estructura y claridad- El individuo entiende el papel, las expectativas y como cumplir esas expectativas. Google utiliza Objective & Key Results (OKR) para ayudar a establecer y comunicar expectativas y objetivos.
4. Significado- Los miembros encuentran que el trabajo es importante y significativo para ellos.
5. Impacto- Los miembros piensan que su trabajo crea cambios y es importante para la empresa y la comunidad.

key takeaways 1596769034 7202

Crear y entregar estrategias eficaces de desarrollo de empleados que se adapten a todos sus empleados no es un trabajo facil. La mayoria de los ejecutivos lo encuentran desafiante debido a la complejidad de la fuerza de trabajo y a la corta vida util de las habilidades.

A pesar de los desafios, su organizacion aun puede implementar estrategias eficaces para empleados que lo mantienen por delante de la curva, y los empleados comprometidos en el trabajo.


Algunas de las ideas de desarrollo de empleados que puedes llevar a casa e implementar son-
1. Entrenar para habilidades blandas
2. Ayudar a los gerentes a convertirse en entrenadores
3. Proporcione retroalimentacion constructiva periodica
4. Fomentar las ideas de desarrollo de

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