Employee Accountability | 6 mins read

Donde los lideres empresariales fallan al garantizar la rendicion de cuentas de los empleados Los lideres

where business leaders fail when ensuring employee accountability
Mary Kate Morrow

By Mary Kate Morrow

empresariales deben implementar una cultura de rendicion de cuentas de los empleados con el fin de liderar una fuerza laboral exitosa, productiva y feliz. Los lideres

Introduccion

El 82% de las personas dice que no se han limitado a la capacidad de responsabilizar a otros con exito, mientras que el 91% clasifica la responsabilidad cerca de la parte superior de las necesidades de desarrollo de su empresa. Crear y fomentar la rendicion de cuentas de los empleados optimiza los resultados de su negocio.

Como los lideres fallan Los lideres

empresariales deben asegurarse de que sus empleados entiendan la definicion de responsabilidad para implementar correctamente la rendicion de cuentas en el lugar de trabajo. La rendicion de cuentas en el lugar de trabajo incluye crear y mantener a los empleados a expectativas de trabajo claramente definidas y entendidas que estan informadas por la declaracion de mision y los valores fundamentales de su empresa. Las formas comunes de que los lideres no hacen rendir cuentas a sus empleados incluyen-

  • Mala capacidad de gestion del tiempo de negocios
  • Comunicacion incoherente e ineficaz
  • Proporcionar responsabilidades y expectativas vagas de roles
  • No establecer prioridades claras
  • Delegar incorrectamente Tareas
  • Permitir que prolifere la confusion sobre quien es responsable de varias tareas
  • Mitigar sin exito la tension en las relaciones con los empleados Permitir que las
  • personas no cumplan sistematicamente las expectativas o bajo rendimiento en toda la empresa
Empleados de todos los niveles de antigueedad y funcion los titulos deben ser considerados responsables del logro de los objetivos empresariales comunales. Aunque la rendicion de cuentas de los empleados no es una hazana facil y requiere energia y consistencia de cada empleado, los beneficios valen la pena el esfuerzo e incluyen-
  • Fortalecimiento de la cultura de trabajo
  • Las
  • relaciones de confianza desarrolladas entre los empleados
  • La percepcion del lugar de trabajo como un Espacio seguro establecido

  • Teambuilding
  • Aumento de la transparencia y honestidad de los empleados
  • Mas comunicacion abierta
  • Liderazgo

    Como mantener a los empleados responsables La retroalimentacion

    introduction 6198

    Garantizar que los empleados se mantengan responsables los resultados en su negocio al ser mas compatible con la seguridad. Esto da lugar a un menor numero de descuidos y otras consecuencias negativas de incumplimiento. Los consejos para que los lideres mejoren la
    rendicion de cuentas de

    1. los empleados incluyen- Establecer expectativas claras - Los empleados no pueden realizar su trabajo si no estan seguros de cuales son sus responsabilidades. Al entrevistar e incorporar a nuevos empleados, describa claramente lo que implica el papel. No olvide reiterar estas expectativas a sus empleados periodicamente cuando sea necesario y apropiado.


    2. Proporcionar comentarios coherentes- cree y aplique un sistema de comentarios de los empleados que sus empleados comprendan claramente. Un sistema de retroalimentacion establecido ayudara a mejorar el rendimiento. Ademas, los sistemas de retroalimentacion proporcionan una metrica coherente para que los empleados midan su rol con exito. Al analizar la capacidad de respuesta de los comentarios, tenga en cuenta las solicitudes de tiempo libre, la puntualidad y la asistencia de sus empleados.


    3. Fomentar la confianza y potenciar la autogestion- delegar tanto poder a los empleados como sea posible para promover la autogestion. De a sus empleados el control de sus horarios y permita a los empleados acceder a turnos de intercambio y comercio entre si cuando sea apropiado. Esto no solo reduce su carga de trabajo como jefe, sino que tambien evita la necesidad de microgestion. Confiar en que sus empleados tengan responsabilidad por si mismos disminuye la dinamica de poder improductiva y la proliferacion danina de relaciones resentidas.


    4. Defina claras consecuencias y recompensas- Como lider, debe tener metodos de refuerzo en su lugar para supervisar y regular la etica de trabajo, el comportamiento y la produccion de su empleado. Proporcionar a los empleados una comprension clara de las consecuencias positivas y negativas asociadas con su desempeno laboral. Cuando todos entienden las expectativas, pueden seguirlas correctamente.


    5. Organizar objetivos significativos- Desarrolle metas a corto y largo plazo alineadas con la cultura de la empresa, los valores fundamentales y la declaracion de mision de su empresa. Los objetivos claros ayudan en gran parte a ayudar a sus empleados a mantener su moral, productividad y rendicion de cuentas en alto nivel.


    6. Facilitar una comunicacion abierta y honesta- Los empleados son seres humanos con vidas personales y emociones variables, que merecen decencia y respeto por parte de sus lideres. Si observa que un empleado comienza a carecer de responsabilidad, es mucho mas productivo tener una conversacion constructiva en la que su empleado se sienta validado y escuchado que insistir en una conversacion formal punitiva.

      Lleve a su empleado a tomar una taza de cafe y chatee para ayudar a mejorar las posibilidades de que se abran en lugar de cerrarse. Las conversaciones casuales cara a cara no solo aumentan la receptividad, sino que tambien haran que su empleado sienta que son algo mas que un trabajador para usted. Es probable que sus empleados aprecien y admiren sus habilidades de liderazgo al mostrarles que usted los valora tanto como un ser humano como el trabajo que producen. Idealmente, despues de la conversacion, tanto usted como su empleado se sienten validados, rejuvenecidos y listos para colaborar en la optimizacion del exito de su empresa.

      Conclusion
      • Con

      el fin de mejorar la rendicion de cuentas en el lugar de trabajo, los lideres empresariales deben crear y mantener expectativas de trabajo claramente definidas, basadas en declaraciones de mision de la empresa y valores fundamentales

    7. . El
    8. 82% de las personas declaran que carecen de responsabilidad en su lugar de trabajo, mientras que el 91% de responsabilidad cerca de la cima de las necesidades de desarrollo de su empresa
    9. Los empleados de todos los niveles de antigueedad y cargos deben asumir la responsabilidad de lograr los objetivos empresariales comunales
    10. .
    11. Hay muchas maneras en que los lideres pueden mejorar la rendicion de cuentas, que van desde solicitar comentarios de servicio al cliente hasta promover la rendicion de cuentas personal

    12. Mientras entrevistan e incorpore nuevos empleados, asegurese de que su empleado entienda lo que implica el rol, reiterando estas expectativas periodicamente cuando sea necesario y apropiado
    13. Cree y aplique un sistema de comentarios de empleados establecido que su empleado entiende con el fin de proporcionar una metrica coherente para que los empleados midan su exito. Al analizar la participacion de los empleados, tenga en cuenta las solicitudes de tiempo libre, la puntualidad y la asistencia de sus empleados

    14. Delege tanto poder a los empleados como sea posible para promover la rendicion de cuentas personal. De a sus empleados el control de sus horarios, permitiendoles acceder a turnos de intercambio y negociacion entre si cuando sea apropiado. Al hacerlo, se promueve la rendicion de cuentas del equipo y la responsabilidad general del lugar
    15. de
    16. trabajo Asegurese de que su empleado comprenda las consecuencias positivas y negativas asociadas con su desempeno laboral
    17. Si observa que un empleado comienza a carecer de responsabilidad, es mucho mas productivo tener una

    18. conversacion constructiva y tranquila que promueve la transparencia que insistir en una conversacion