Collaborative Leadership Style | 5 mins read

Por que tener un estilo de liderazgo colaborativo es bueno para los negocios

why having a collaborative leadership style is good for business
Dakota Sheetz

By Dakota Sheetz

Un estilo de liderazgo colaborativo es beneficioso porque ayuda a su empresa a aprovechar el conocimiento colectivo y a fomentar la confianza entre los empleados. estilo de liderazgo

Que es un estilo de liderazgo colaborativo?

El estilo de liderazgo colaborativo se basa en el conocimiento colectivo. En lugar de depender unicamente del conocimiento del gerente o supervisor como ocurre con los modelos tradicionales de liderazgo, el estilo de liderazgo colaborativo se basa en la capacidad del lider para influir en sus subordinados y obtener su opinion.

Si bien vamos a discutir por que esto importa con mas detalle en la siguiente seccion, es importante mencionar brevemente su importancia, ya que forma parte del nombre. Fomenta la colaboracion entre los empleados, asi como los empleados y la direccion.

Con este estilo de gestion, el liderazgo ya no es un espectaculo de una sola persona. El liderazgo puede tomar decisiones mas informadas mediante la toma de mas informacion, y se anima a los empleados a aportar valiosas aportaciones.

Por que importa?

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El estilo de liderazgo colaborativo, en pocas palabras, es bueno para los negocios. Elimina la creencia general de que solo unas pocas personas saben lo que es mejor para el negocio (el gerente de cada departamento). Si bien los gerentes pueden tener un amplio entendimiento porque son conscientes de los objetivos trimestrales y anuales que deben cumplirse, no necesariamente entienden la presion diaria asociada con el cumplimiento de esos objetivos.

Es posible que no participen en el flujo de trabajo diario, trabajen con los clientes o incluso trabajen con el software o hardware necesario para cumplir los objetivos. Por lo tanto, las decisiones adoptadas bajo modelos de liderazgo mas tradicionales generalmente se basaban en informacion de personas que no participaban en las actividades empresariales requeridas.El

liderazgo colaborativo crea un entorno de confianza mutua y respeto entre la direccion y los subordinados. En lugar de tratar a los subordinados como si no supieran nada y como si no pudieran entender los objetivos del negocio, reconoce que los empleados son miembros valiosos del equipo con aportaciones que el negocio puede usar para ayudarlo a alcanzar y posiblemente incluso superar metas.

Al pedir, aceptar e implementar las mejores ideas e informacion proporcionadas por los empleados en cada departamento, el negocio puede beneficiarse. Los empleados se sienten confiados y validados. Los empleados que se sienten de confianza y como si fueran importantes tambien tienen mas probabilidades de permanecer en el negocio a largo plazo, especialmente si el negocio tambien ofrece mentores y oportunidades para crecimiento profesional.

La solucion creativa de problemas es tambien una ventaja proporcionada por este estilo de liderazgo. La responsabilidad de resolver los problemas para el departamento o incluso para un negocio completo (dependiendo del tamano de la misma) no esta en los hombros de una persona.

Este metodo fomenta la entrada de otros. Es particularmente util ya que toma en consideracion el conocimiento colectivo de quienes trabajan directamente con los clientes, personas que pueden verse afectadas por la eleccion e implementacion de nuevo software o hardware, y otros asuntos criticos. Permite que toda la informacion sea tomada en consideracion.

Se pueden encontrar soluciones creativas para los problemas existentes, asi como detectar posibles problemas futuros que permitan la gestion del riesgo. Permite a la gerencia considerar las necesidades directas de los empleados que se ven afectados por decisiones que pueden ayudar a fomentar un sentido de confianza y lealtad.El

liderazgo colaborativo tambien mejora la productividad de las empresas. Dado que este estilo de liderazgo requiere que tanto los empleados como la direccion trabajen juntos, el rendimiento del lugar de trabajo mejora. Un estudio de Stanford sobre productividad y liderazgo colaborativo mostro que la productividad mejoro un 64% en comparacion con aquellos que trabajaron en una tarea similar por su cuenta.

El estudio tambien informo que los grupos colaborativos tambien tenian un mejor compromiso, menores niveles de fatiga y una mayor tasa general de exito. El impacto de un mejor compromiso, menos fatiga y, en general, un mejor exito duro semanas.

Sin embargo, otro estudio encontro que para asegurar que los empleados esten dispuestos a colaborar, especialmente en las etapas iniciales de cambio a este estilo de liderazgo, es importante asegurar que exista un incentivo adecuado para hacerlo.

Esto podria mejorar el reconocimiento y la recompensa de individuos, lideres y equipos que se involucran adecuadamente en comportamientos colaborativos productivos. Sin algun tipo de motivacion, puede que no esten dispuestos a colaborar. Losincentivos financieros suelen motivar a los empleados a la hora de fomentar inicialmente su participacion en la colaboracion. estilo de liderazgo

Conclusion

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En general, un estilo de liderazgo colaborativo es bueno para un negocio porque se basa en el conocimiento colectivo y la experiencia de todos en el negocio, aparte de aquellos en puestos directivos o de liderazgo. It-


  • Construye la confianza mutua y el respeto entre los empleados y el liderazgo
  • Proporciona una maravillosa variedad de ideas de aquellos que hacen el trabajo diario con los clientes y aquellos que realmente utilizan la tecnologia en la que confia el negocio
  • Puede proporcionar liderazgo con una vision realista sobre si los objetivos diarios, semanales, mensuales, trimestrales y a veces incluso anuales son realistas ya que los empleados realmente realizan el trabajo diariamente
  • Puede mejorar la productividad en mas del 60%, disminuir la fatiga y mejorar el compromiso general. Ademas, estas mejoras duran semanas.

Sin embargo, cambiar a un estilo de liderazgo colaborativo puede no ser facil para las empresas a pesar de sus multiples beneficios. Puede requerir la introduccion de incentivos financieros para alentar la participacion de los empleados. estilo de liderazgo