Employee Development | 12 mins read

Tout ce que vous devez savoir sur le perfectionnement des employes L'an

everything you need to know about employee development
Mary Kate Morrow

By Mary Kate Morrow

dernier, les entreprises americaines ont depense plus de 83 milliards de dollars en programmes de formation et de perfectionnement des employes.

Introduction Les

entreprises doivent creer et maintenir des programmes appropries de perfectionnement des employes afin d'optimiser non seulement le rendement de leurs employes, mais aussi les resultats de leurs activites. En fait, les entreprises qui investissent 1 500$ ou plus dans la formation par employe et par annee en moyenne 24% de marges beneficiaires plus elevees et 218% de revenus plus eleves par employe.

Qu'est-ce que le perfectionnement des employes?

introduction 31920

Le perfectionnement des employes est un outil strategique utilise pour maintenir la productivite, la croissance et la capacite d'une entreprise a retenir de bons employes. Les employeurs doivent souvent consacrer du temps a la formation des employes actuels plutot qu'a l'integration de nouveaux employes. Les nouveaux employes necessitent une formation approfondie et ne connaissent pas votre entreprise. Alternativement, en developpant les employes actuels, vous ne conservez pas seulement les employes a long terme, mais vous promouvez egalement une culture de loyaute, de satisfaction et de respect de l'entreprise. Bien qu'il ait ete prouve que l'investissement dans le perfectionnement des employes en vaut la peine, 45% des gestionnaires n'ont pas confiance dans leurs capacites de formation des employes dont ils ont besoin de toute urgence.

Un programme de perfectionnement approprie-

  • Assembler un bassin de candidats principaux
  • Aider les
  • employes actuels a se relever au sein de l'entreprise
  • Aider a cerner et a corriger les diverses forces et faiblesses des

    Pourquoi le perfectionnement des employes est-il important?

    Un investissement dans le developpement des employes est un investissement dans votre entreprise. Le perfectionnement des employes presente de nombreux avantages, notamment-


    1. Competitivite- Les employes constituent le plus grand investissement et le plus grand atout d'une entreprise. Et les employes competents et motives sont une ressource rare. 75% des professionnels des ressources humaines signalent une penurie de competences dans les candidats a des postes vacants et 83% expriment des difficultes dans leurs processus de recrutement.

      Un programme exceptionnel de perfectionnement des employes est un atout supplementaire pour inciter les meilleurs talents a venir travailler pour vous plutot que pour vos concurrents. Le developpement des employes augmente egalement la rentabilite, car les clients sont plus attires par une main-d'oeuvre hautement developpee qui s'ameliore constamment.


    2. Productivite- Les programmes de perfectionnement des employes facilitent la recherche, l'integration et la formation de nouveaux talents a votre service des ressources humaines. L'embauche d'un employe inferieur a la moyenne peut avoir d'enormes consequences financieres et nuire a l'ensemble de votre entreprise. Les

      employes qui recoivent une formation et des ressources educatives adequates sont plus productifs que leurs homologues. Votre entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel tout en s'adaptant a des conditions marketing en constante evolution.


    3. Conservation- Il est courant que les employeurs qui investissent massivement dans le developpement de leurs employes les appretent a quitter l'entreprise avec leurs competences nouvelles ou ameliorees. Toutefois, la formation des employes augmente les taux de frequentation et de maintien en poste.


    4. Avantage- Un programme de perfectionnement des employes est une caracteristique attrayante pour les employes en demande. Les employes qui cherchent activement des moyens de croitre avec votre entreprise peuvent considerer votre systeme de developpement comme un facteur determinant dans quelle entreprise ils choisissent d'aller travailler.

      C' est particulierement le cas lorsqu'on embauche des travailleurs horaires qui ne beneficient pas des memes avantages financiers que leurs homologues salaries. Les travailleurs horaires peuvent etre positivement influences par un perfectionnement solide et etabli des employes.

      Que vos employes soient a l'heure ou salaries, un systeme de developpement de l'emploi sera plus efficace et conservera de nouveaux talents.


    5. Reputation- La reputation d'une entreprise est importante. Etablir une reputation de bon employeur est excellent non seulement pour les nouveaux employes potentiels, mais aussi pour les employes actuels et vos clients.

      Les employes actuels peuvent se sentir mal a l'aise de divulguer leurs renseignements professionnels s'ils savent que leur entreprise a une mauvaise reputation, mais si votre entreprise est connue pour ses programmes de developpement, ils peuvent etre fiers de divulguer le nom de votre entreprise. Les clients sont egalement plus heureux de soutenir les entreprises qui traitent bien leurs employes.


    6. Confiance- Les employes se sentiront plus fideles et confiants envers une entreprise investie dans leur croissance personnelle. Que votre investissement soit plus important dans le cadre d'un programme d'education ou qu'il soit aussi petit qu'une allocation comptable, demontrer a votre employe que vous tenez a sa croissance l'emportera probablement sur la croissance de l'entreprise.

      Des employes loyaux et dignes de confiance sont le fondement d'une entreprise prospere et de longue duree. Les employes plus heureux sont moins susceptibles de chercher un autre emploi et plus susceptibles d'etre satisfaits dans leur role a long terme.

    Les effets d'un mauvais perfectionnement des employes Le

    introduction 31922

    mauvais perfectionnement des employes aura des repercussions negatives non seulement sur les employes individuels, mais aussi sur l'ensemble de votre entreprise. Les principaux effets de l'insuffisance des programmes

    1. de perfectionnement sont les suivants- manque d'avantage concurrentiel- Si vos employes ne suivent pas les normes de l'industrie en constante evolution, votre entreprise va bientot devenir obsolete. Le fait de garder vos employes pointus se traduira directement par la capacite d'innovation de votre entreprise. Combattez cela en offrant a vos employes des cours, du coaching, des mentorats et des seminaires autant que possible.


    2. Questions juridiques- Il ne suffit pas de former adequatement vos employes lors de l'integration, puis de ne pas les mettre a jour a mesure que les normes de securite et de qualite evoluent. Les employes qui ne sont pas a jour au sujet de la reglementation sont beaucoup plus susceptibles de commettre des erreurs couteuses.

      Des erreurs plus graves pourraient entrainer des poursuites judiciaires, des amendes ou meme des accusations de negligence criminelle pour votre entreprise. Pour la securite et la satisfaction des employes et de vos clients, maintenez vos employes au courant des normes de securite.


    3. Problemes de rendement- Sans un programme de formation approprie et des verifications coherentes, les employes peuvent developper ou approfondir des problemes de rendement en milieu de travail. L'inproductivite est toxique et risque de s'infiltrer dans tous les secteurs de votre entreprise si elle n'est pas immediatement corrigee, ou plus idealement, evitee de facon proactive grace a un programme exceptionnel de perfectionnement professionnel des employes.

    Comment ameliorer le developpement des

    introduction 31923

    employes L'engagement des employes est un probleme mondial, avec seulement 30% des employes aux Etats-Unis et 13% des employes en dehors des Etats-Unis se sentent engages dans leur entreprise. Il existe de nombreuses facons d'ameliorer le developpement des employes, notamment- des

    1. feuilles de route individuelles- asseyez-vous avec vos employes et discutez reellement de leur cheminement de carriere, de leurs interets et de leurs preoccupations. La creation de feuilles de route des employes aidera a rationaliser leurs objectifs. Il est utile de fixer des dates d'echeance pour ces objectifs et d'encourager les objectifs dans la mesure du possible. Ce processus est particulierement crucial pour les employes qui ont du mal a comprendre leurs propres objectifs et comment ils s'alignent sur votre entreprise.


    2. Formation croisee- Encourager les employes a recevoir de la formation dans les ministeres a l'exterieur de celui ou ils travaillent immediatement. La diversification des experiences, des roles et des responsabilites que votre employe assume aidera a les maintenir au defi et a les engager.

      Afin de former correctement un employe a un poste de direction ou de direction, il doit comprendre les interactions de tous les services de votre entreprise. Apres avoir ete expose a d'autres roles et a leurs responsabilites, vos employes seront mieux en mesure de collaborer les uns avec les autres sur des objectifs interministeriels!


    3. Retroaction- Retroaction constructive et administration coherente des evaluations du rendement pour ameliorer le developpement. Assurez-vous d'incorporer des plans de developpement individuels et d'avoir des exemples precis prets a discuter lorsque vous fournissez des commentaires a vos employes.

      Lorsque la retroaction est utilisee pour reconnaitre la croissance et les realisations, elle est beaucoup plus efficace que lorsqu'elle est strictement utilisee a des fins punitives. Soyez curieux de connaitre les succes, les echecs et les frustrations de vos employes et de mettre en oeuvre la retroaction des employes dans les decisions d'affaires le cas echeant.


    4. Reseautage- donner l'exemple pour aider les employes a developper leurs competences techniques en reseautage. Lorsque vous voyez le potentiel d'une opportunite de mentorat, communiquez avec vos contacts et liez-les a vos employes si toutes les parties sont interessees et sont d'accord avec cela.

      Si vous ne disposez pas d'un reseau etendu ou si vous vous sentez a l'aise de le faire, assurez-vous d'offrir d'autres points de vente reseau. Ces points de vente peuvent inclure des evenements de reseautage heberges par l'entreprise, des associations et des ateliers de formation remuneres. Vous ne savez jamais comment la mise en reseau sera payante a long terme et les avantages positifs peuvent etre retentissants pour votre entreprise.

    Comment elaborer un plan de perfectionnement des employes

    introduction 31924

    Creer un plan de perfectionnement pour vos employes est une situation gagnante pour les entreprises et leurs employes. La grande nouvelle est que de nombreuses entreprises voient la valeur du perfectionnement des employes, 82% d'entre elles envisagent de developper davantage leurs employes au cours des 12 prochains mois. Heureusement, il y a des etapes que les professionnels des affaires peuvent prendre lors de l'elaboration de leurs plans, y compris-


    1. Plans de perfectionnement individuels- Comme nous l'avons deja mentionne, les plans de perfectionnement individuels des employes sont un excellent moyen de commencer votre processus de perfectionnement des employes. Rencontrez les employes actuels en face a face et renseignez-vous sur leurs plans, leurs competences et leur cheminement professionnel. Creez avec eux des objectifs specifiques qui sont realisables et realistes au lieu de jalons vagues qui sont plus difficiles a quantifier et a suivre. Vos employes individuels et l'ensemble de votre entreprise beneficieront d'un developpement efficace des competences existantes des employes
    2. .
    3. Integrer des objectifs- Developpez des objectifs qui refletent les valeurs fondamentales de votre entreprise, la culture d'entreprise et l'enonce de mission. Des objectifs clairs a court et a long terme vous aideront a comprendre quel type de talents votre entreprise doit se concentrer sur le developpement. A partir de la, vous pouvez creer un plan de developpement pour combler le fosse existant entre les capacites actuelles des employes et celles necessaires. Assurez-vous d'analyser ou vous pouvez developper des candidats internes avant de passer a l'externalisation couteuse
    4. Traduire en travail- Assurez-vous de fournir des opportunites d'apprentissage hors ligne et en ligne dans le milieu de travail pour permettre a vos employes de pratiquer leurs nouvelles competences. Non seulement cela ameliorera leurs competences, mais cela aidera a les consolider, car nous sommes moins susceptibles de perdre de nouvelles connaissances si nous les utilisons peu de temps apres l'avoir appris. En outre, votre entreprise investit financierement dans les competences, il est juste que votre entreprise en beneficie aussi!
    5. Elaborer un plan d'action- Decidez du type de programme de perfectionnement que vous offrirez, y compris les ressources que vous mettrez a la disposition de vos employes. Voici quelques idees sur ce que votre plan peut offrir-
    • Entrainement individuel
    • Mentorat
    • Formation officielle
    • Seminaires de groupe
    • Conventions de l'industrie
    • Indemnite de livre
    • Formation pratique

      N'oubliez pas de tenir compte des conges qui peuvent etre necessaires et de trouver quelqu'un pour couvrir les employes pendant qu'ils exercent des fonctions de programme de perfectionnement. Assurez-vous de creer un calendrier ou un calendrier pour mesurer les etapes importantes et garder votre plan sur la bonne voie.

    Comment ameliorer les plans de perfectionnement des employes

    Quel que soit votre secteur d'activite, il existe des moyens universels d'ameliorer les plans de perfectionnement, notamment-

    1. consacrer du temps- trouver des creneaux horaires qui fonctionnent et les engager a travailler sur votre plan de developpement. A tout le moins, reserver quelques heures par mois. Pour les equipes plus importantes ou dispersees geographiquement, envisagez un programme d'apprentissage en ligne plus souple et accessible a tout moment.


    2. Investir- Avec d'enormes rendements a court et a long terme, l'investissement initial dans vos employes en vaut la peine. Faites des recherches pour vous assurer qu'ils sont non seulement bien cotes, mais qu'ils seront pertinents et stimulants pour vos employes.


    3. Regardez vers l'interieur- Il se peut que vous n'ayez pas besoin d'externaliser autant que vous le pensiez initialement pour developper vos employes a leur potentiel optimal. La plupart de ce que nous apprenons se produit entre collegues de maniere informelle.


    4. Recompense- Reconnaissez les equipes et les individus pour l'excellent travail qu'ils ont accompli. Inciter et reconnaitre un travail bien fait aidera votre equipe a rester motivee et sur la bonne voie pour atteindre les objectifs a court et a long terme.

    Conclusion Le perfectionnement des

    introduction 31926

    employes est le systeme qui veille a ce que les entreprises conservent constamment de bons employes, la productivite et la croissance

  • Un investissement dans le developpement de l'emploi est un investissement dans l'ensemble de votre entreprise, des entreprises qui investissent 1 500$ ou plus dans la formation par employe par annee nette une moyenne de 24% de marges beneficiaires plus elevees et un revenu choquant de 218% de plus par employe
  • Les chercheurs d'emploi talentueux peuvent peser lourdement sur un programme exceptionnel de perfectionnement professionnel et de formation des employes lorsqu'ils decident de quelle entreprise travailler pour
  • Un programme approprie reduira les chances de votre entreprise confrontee a des repercussions juridiques couteuses ou a des atteintes
  • a votre reputation Il existe de nombreuses facons d'ameliorer votre programme de perfectionnement, y compris des plans individuels pour les employes, des commentaires coherents et des occasions de reseautage
  • . peut se developper avant l'externalisation et l'embauche de nouveaux membres du personnel
  • Assurez-vous de recompenser les equipes et les personnes qui ont un travail bien fait afin de les encourager a continuer a devenir les employes les plus productifs qu'ils peuvent etre