Employee Accountability | 6 mins read

Lorsque les chefs d'entreprise echouent lorsqu'ils assurent la responsabilisation des employes Les dirigeants d'

where business leaders fail when ensuring employee accountability
Mary Kate Morrow

By Mary Kate Morrow

entreprise doivent mettre en oeuvre une culture de responsabilisation des employes afin de diriger une main-d'oeuvre prospere, productive et heureuse.

Introduction

82% des personnes disent qu'elles ne sont pas en mesure de tenir les autres responsables avec succes, tandis que 91% placent la responsabilite au sommet de les besoins de developpement de leur entreprise. La creation et la promotion de la responsabilisation des employes optimisent les resultats de votre entreprise.

Comment les dirigeants echouent Les dirigeants

d'entreprise doivent s'assurer que leurs employes comprennent la definition de la responsabilite afin de mettre en oeuvre correctement la responsabilisation en milieu de travail. La responsabilite en milieu de travail consiste a creer et a tenir les employes a des attentes de travail clairement definies et comprises, qui sont eclairees par l'enonce de mission et les valeurs fondamentales de votre entreprise. Les facons courantes dont les dirigeants ne tiennent pas leurs employes responsables sont les suivantes-

  • Mauvaises competences en gestion du temps d'affaires
  • Communication incoherente et inefficace
  • Fournir des responsabilites et des attentes vagues en matiere de role
  • Ne pas etablir des priorites claires
  • Delegation incorrecte
  • taches
  • Permettre a la confusion de proliferer sur la personne responsable de diverses taches
  • Attenuer sans succes la tension dans les relations avec les employes
  • Permettre aux individus de ne pas repondre systematiquement aux attentes ou de sous-performance a l'echelle de l'entreprise
Employes de tous les niveaux d'anciennete et de tous les roles les titres doivent etre tenus responsables de l'atteinte des objectifs commerciaux communautaires. Bien que la responsabilisation des employes ne soit pas un exploit facile et exige a la fois de l'energie et de l'uniformite de la part de chaque employe, les avantages en valent beaucoup la peine et comprennent- Une
  • culture de travail renforcee
  • Des relations de confiance etablies entre les employes

  • La perception du milieu de travail comme un Creation d'un espace sur

  • Renforcement de l'esprit d'equipe

  • Transparence et honnetete accrues des employes

  • Communication plus ouverte

  • Leadership fort et efficace
  • Comment tenir les employes responsables Une retroaction

    introduction 6182

    Veiller a ce que les employes soient tenus responsables des resultats dans votre entreprise plus conforme a la securite. Cela entraine moins d'oublis et d'autres consequences negatives de non-conformite. Voici quelques conseils a l'intention des dirigeants pour ameliorer la
    responsabilisation des employes-

    1. Etablir des attentes claires- Les employes ne sont pas en mesure d'accomplir leur travail s'ils ne savent pas quelles sont leurs responsabilites de role. Lors de l'entrevue et de l'integration de nouveaux employes, indiquez clairement ce que le role implique. N'oubliez pas de repeter periodiquement ces attentes a vos employes lorsque cela est necessaire et approprie.


    2. Fournir une retroaction coherente- Creez et appliquez un systeme de retroaction des employes que vos employes comprennent clairement. Un systeme de retroaction etabli aidera a ameliorer le rendement. De plus, les systemes de retroaction fournissent une mesure coherente permettant aux employes de mesurer leur role avec succes. Lors de l'analyse de la reactivite des commentaires, tenez compte des demandes de temps libre, de la rapidite et de la presence de vos employes.


    3. Promouvoir la confiance et l'autonomie- Deleguer autant de pouvoir aux employes que possible afin de promouvoir l'autogestion. Donnez a vos employes le controle de leurs horaires et permettez aux employes d'avoir acces a des echanges et des quarts de travail entre eux, le cas echeant. Non seulement cela reduit votre charge de travail en tant que patron, mais cela evite egalement le besoin de microgestion. Faire confiance a vos employes pour qu'ils aient la responsabilite d'eux-memes diminue la dynamique de puissance improductive et la proliferation nuisible des relations de ressentiment.


    4. Definissez clairement les consequences et les recompenses- En tant que leader, vous devez disposer de methodes de renforcement afin de superviser et de reglementer l'ethique de travail, le comportement et la production de votre employe. Fournir aux employes une comprehension claire des consequences positives et negatives associees a leur rendement au travail. Quand tout le monde comprend les attentes, il peut les suivre correctement.


    5. Organiser des objectifs significatifs- Developpez des objectifs a court et a long terme qui s'harmonisent avec la culture de l'entreprise, les valeurs fondamentales et l'enonce de mission de votre entreprise. Des objectifs clairs contribuent grandement a aider vos employes a maintenir leur moral, leur productivite et leur responsabilite eleves.


    6. Faciliter une communication ouverte et honnete- Les employes sont des etres humains ayant une vie personnelle et des emotions variables, qui meritent la decence et le respect de leurs dirigeants. Si vous remarquez qu'un employe commence a manquer de responsabilite, il est beaucoup plus productif d'avoir une conversation constructive ou votre employe se sent validee et entendue que d'insister sur une conversation formelle punitive.

      Prenez un cafe a votre employe et discutez pour aider a ameliorer les chances qu'il s'ouvre au lieu de s'arreter. Les conversations occasionnelles en face a face augmentent non seulement la receptivite, mais elles feront egalement sentir a votre employe qu'il est plus qu'un simple travailleur pour vous. Vos employes apprecieront et admireront probablement vos competences en leadership en leur montrant que vous les appreciez a la fois en tant qu'etre humain et en tant que travail qu'ils produisent. Idealement, apres la conversation, vous et votre employe vous sentez valides, rajeunis et prets a collaborer pour optimiser le succes de votre entreprise.

    Conclusion

    • Afin d'ameliorer la responsabilisation en milieu de travail, les chefs d'entreprise doivent creer et maintenir des attentes de travail clairement definies, fondees sur les enonces de mission et les valeurs fondamentales de l'entreprise
    • 82% des personnes declarent qu'elles n'ont pas de responsabilite dans leur milieu de travail alors que 91% se classent l'obligation de rendre des comptes au sommet des besoins de developpement de leur entreprise
    • Les employes de tous les niveaux d'anciennete et de tous les titres de role doivent assumer la responsabilite de l'atteinte des objectifs d'affaires communautaires
    • .
    • Il existe de nombreuses facons dont les dirigeants peuvent ameliorer la reddition de comptes, allant de la demande de commentaires sur le service a la clientele a la promouvoir la responsabilisation personnelle

    • Pendant que vous interviewer et integrer de nouveaux employes, assurez-vous que votre employe comprend ce qu'implique le role, en reiterant periodiquement ces attentes lorsque cela est necessaire et approprie

    • Creez et appliquez un systeme de retroaction des employes etabli que votre l'employe comprend afin de fournir une mesure uniforme permettant aux employes de mesurer leur succes par rapport a leur succes. Lors de l'analyse de l'engagement des employes, tenez compte des demandes de conge, de la rapidite et de la presence de vos employes

    • Deleguez autant de pouvoir que possible aux employes afin de promouvoir la responsabilisation personnelle. Donnez a vos employes le controle de leurs horaires, en leur permettant d'avoir acces a des echanges et a des quarts de travail entre eux, le cas echeant. Cela favorise la responsabilisation de l'equipe et la responsabilisation globale en milieu
    • de travail
    • Assurez-vous que votre employe comprend les consequences positives et negatives associees a son rendement au travail

    • Si vous remarquez qu'un employe commence a manquer de responsabilite, il est beaucoup plus productif d'avoir un conversation constructive et calme qui favorise la transparence que d'insister sur une conversation formelle punitive