Collaborative Leadership Style | 5 mins read

Pourquoi avoir un style de leadership collaboratif est bon pour les entreprises

why having a collaborative leadership style is good for business
Dakota Sheetz

By Dakota Sheetz

Un style de leadership collaboratif est benefique parce qu'il aide votre entreprise a tirer parti des connaissances collectives et a renforcer la confiance des employes.

Qu'est-ce qu'un style de leadership collaboratif?

Le style de leadership collaboratif repose sur le savoir collectif. Au lieu de s'appuyer uniquement sur les connaissances du gestionnaire ou du superviseur comme c'est le cas pour les modeles de leadership traditionnels, le style de leadership collaboratif repose sur la capacite du chef d'influencer ses subordonnes et d'obtenir leurs commentaires.

Bien que nous discutions plus en detail de la raison pour laquelle cette question est importante dans la section suivante, il est important de mentionner brievement son importance, car elle fait partie du nom. Il encourage la collaboration entre les employes ainsi que les employes et la direction.

Avec ce style de gestion, le leadership n'est plus un spectacle a une seule personne. Les dirigeants peuvent prendre des decisions plus eclairees en prenant plus d'information, et les employes sont encourages a donner une contribution precieuse.

Pourquoi ca compte?

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Le style de leadership collaboratif, en termes simples, est bon pour les entreprises. Cela elimine la croyance generale selon laquelle seulement quelques personnes savent ce qui est le mieux pour l'entreprise (le gestionnaire de chaque departement). Bien que les gestionnaires aient une comprehension generale parce qu'ils sont au courant des objectifs trimestriels et annuels qui doivent etre atteints, ils ne comprennent pas necessairement la pression quotidienne associee a l'atteinte de ces objectifs.

Ils peuvent ne pas participer au flux de travail quotidien, travailler avec les clients, ou meme travailler avec le logiciel ou le materiel necessaire pour atteindre les objectifs. Ainsi, les decisions prises dans le cadre de modeles de leadership plus traditionnels reposaient generalement sur des renseignements provenant de personnes qui ne se livraient pas aux activites commerciales requises.

Le leadership collaboratif cree un environnement de confiance mutuelle et de respect entre la direction et les subordonnes. Au lieu de traiter les subordonnes comme s'ils ne savaient rien et comme s'ils ne pouvaient pas comprendre les objectifs de l'entreprise, il reconnait que les employes sont de precieux membres de l'equipe avec des commentaires que l'entreprise peut utiliser pour l'aider a atteindre et peut-etre meme depasser les objectifs.

En demandant, en acceptant et en mettant en oeuvre les meilleures idees et informations fournies par les employes de chaque ministere, l'entreprise peut en beneficier. Les employes se sentent confies et valides. Les employes qui se sentent dignes de confiance et comme s'ils comptent sont egalement plus susceptibles de demeurer dans l'entreprise a long terme, surtout si l'entreprise offre egalement du mentorat et des possibilites de croissance professionnelle.La resolution

creative de problemes est egalement un avantage fourni par ce style de leadership. Le fardeau de resoudre les problemes pour le ministere ou meme pour une entreprise entiere (selon la taille de celui-ci) n'est pas sur les epaules d'une seule personne.

Cette methode encourage l'entree des autres. Il est particulierement utile car il tient compte des connaissances collectives de ceux qui travaillent directement avec les clients, des personnes qui peuvent etre touchees par le choix et la mise en oeuvre de nouveaux logiciels ou materiels, et d'autres questions critiques. Il permet de prendre en consideration toutes les informations. Il est

possible de trouver des solutions creatives pour les problemes existants et de reperer les problemes futurs potentiels qui permettent la gestion des risques. Il permet a la direction de prendre en consideration les besoins directs des employes touches par les decisions a etre entendus, ce qui peut favoriser un sentiment de confiance et de loyaute.

Le leadership collaboratif ameliore egalement la productivite des entreprises. Etant donne que ce style de leadership exige que les employes et la direction travaillent ensemble, le rendement en milieu de travail s'ameliore. Une etude de Stanford sur la productivite et le leadership collaboratif a montre que la productivite s'est amelioree de 64% par rapport a ceux qui ont travaille seuls sur une tache similaire.

L' etude a egalement revele que les groupes de collaboration avaient egalement un meilleur engagement, des niveaux de fatigue plus faibles et un taux de reussite global plus eleve. L'impact d'un meilleur engagement, d'une diminution de la fatigue et d'un meilleur succes global a dure des semaines.

Cependant, une autre etude a revele que, pour s'assurer que les employes sont disposes a collaborer, surtout dans les premieres etapes du passage a ce style de leadership, il est important de veiller a ce qu'il y ait une incitation appropriee a le faire.

Cela pourrait ameliorer la reconnaissance et la recompenser des personnes, des dirigeants et des equipes qui s'engagent correctement dans des comportements de collaboration productifs. Sans une certaine motivation, il se peut qu'ils ne soient pas disposes a collaborer. Lesincitations financieres motivent souvent les employes lorsqu'il s'agit d'encourager au depart leur participation a la collaboration.

Conclusion

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Dans l'ensemble, un style de leadership collaboratif est bon pour une entreprise parce qu'il repose sur les connaissances et l'experience collectives de tous les membres de l'entreprise, a part ceux qui occupent des postes de direction ou de direction. Il-


  • Construit la confiance mutuelle et le respect entre les employes et les dirigeants
  • Fournit une merveilleuse variete d'idees de ceux qui font le travail quotidien avec les clients et ceux qui utilisent reellement la technologie sur laquelle repose l'entreprise
  • . les objectifs quotidiens, hebdomadaires, mensuels, trimestriels et parfois meme annuels sont realistes puisque les employes effectuent le travail quotidiennement
  • Peut ameliorer la productivite de plus de 60%, reduire la fatigue et ameliorer l'engagement global. De plus, ces ameliorations durent des semaines.

Cependant, passer a un style de leadership collaboratif peut ne pas etre facile pour les entreprises malgre ses nombreux avantages. Elle peut necessiter l'introduction d'incitations financieres pour encourager la participation des employes.