Employee Development | 11 mins read

Tutto quello che c'e da sapere sullo sviluppo dei dipendenti Le aziende dello

everything you need to know about employee development
Mary Kate Morrow

By Mary Kate Morrow

scorso anno negli Stati Uniti hanno speso oltre 83 miliardi di dollari in programmi di formazione e sviluppo dei dipendenti.

Introduzione

Le aziende devono creare e mantenere adeguati programmi di sviluppo dei dipendenti al fine di ottimizzare non solo le prestazioni dei singoli dipendenti, ma la linea di fondo dell'intera azienda. Infatti, le aziende che investono 1.500 dollari o piu in formazione per dipendente all'anno media del 24% in piu di margini di profitto e del 218% in piu di reddito per dipendente.

Che cos'e lo sviluppo dei dipendenti?

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Lo sviluppo dei dipendenti e uno strumento strategico utilizzato per la produttivita continua di un'azienda, la crescita e la capacita di trattenere buoni dipendenti. I datori di lavoro spesso il tempo deve investire nello sviluppo dei dipendenti attuali anziche nell'onboarding di nuovi membri del personale. I nuovi dipendenti richiedono una formazione approfondita e non hanno familiarita con la vostra azienda. In alternativa, sviluppando i dipendenti attuali, non solo mantenete i membri del personale a lungo termine, ma promuovete anche una cultura aziendale di lealta, soddisfazione e rispetto. Anche se e stato dimostrato che investire nello sviluppo dei dipendenti vale la pena, il 45% dei manager non e sicuro delle proprie capacita di formazione delle competenze dei dipendenti di cui hanno urgente bisogno.

Un programma di sviluppo adeguato sara-

  • Assemblare un pool di candidati prime
  • Aiutare i dipendenti attuali aumentare all'interno della societa
  • Assist con individuare e affrontare i vari punti di forza e di debolezza nei singoli

    Perche lo sviluppo dei dipendenti e importante?

    Un investimento nello sviluppo dei dipendenti e un investimento nella vostra azienda. Ci sono molti vantaggi per lo sviluppo dei dipendenti, tra cui-


    1. Competitivita- i dipendenti sono il piu grande investimento e asset di un'azienda. E i dipendenti competenti e motivati sono una risorsa rara. Il 75% dei professionisti delle risorse umane che segnalano una carenza di competenze nei candidati per l'apertura di lavoro e l'83% esprime difficolta nei loro processi di reclutamento.

      Un eccezionale programma di sviluppo dei dipendenti e un vantaggio aggiunto per invitare i migliori talenti a venire a lavorare per voi rispetto ai vostri concorrenti. Lo sviluppo dei dipendenti aumenta anche la redditivita, poiche i clienti sono piu attratti da una forza lavoro altamente sviluppata che e in costante miglioramento.


    2. Produttivita- i programmi di sviluppo dei dipendenti semplificano l'individuazione, l'inserimento e la formazione di nuovi talenti per il reparto risorse umane. Assumere un dipendente scadente puo avere enormi conseguenze finanziarie ed essere dannoso per l'intera azienda.

      I dipendenti che dispongono di adeguate risorse formative e educative sono piu produttivi rispetto alle loro controparti. La tua azienda puo garantire un vantaggio competitivo, adattandosi alle condizioni di marketing in continua evoluzione.


    3. Ritenzione- E 'un equivoco comune che i datori di lavoro che investono pesantemente nello sviluppo dei loro dipendenti stanno solo adescando loro di lasciare l'azienda con le loro nuove o migliorate set di competenze. Tuttavia, la formazione dei dipendenti aumenta i tassi di presenze e fidelizzazione.


    4. Vantaggio- un programma di sviluppo dei dipendenti e una caratteristica interessante per i dipendenti della domanda. I dipendenti che sono attivamente alla ricerca di modi per crescere con la vostra azienda possono considerare il vostro sistema di sviluppo un fattore decisivo in quale azienda scelgono di andare a lavorare.

      Questo e particolarmente il caso quando si assumono lavoratori orari che non hanno gli stessi benefici finanziari che hanno le loro controparti retribuite. I lavoratori orari possono essere influenzati positivamente da uno sviluppo solido e consolidato dei dipendenti.

      Sia che i vostri dipendenti abbiano una retribuzione oraria o retribuita, un sistema di sviluppo occupazionale sara piu efficiente a bordo e trattenere nuovi talenti.


    5. Reputazione- la reputazione di un'azienda e importante. Stabilire una reputazione di buon datore di lavoro e eccellente non solo per i nuovi potenziali dipendenti, ma anche per i dipendenti attuali e i clienti.

      I dipendenti attuali possono sentirsi a disagio a rivelare le loro informazioni professionali se sanno che la loro attivita ha una cattiva reputazione, ma se la tua azienda e nota per i suoi programmi di sviluppo possono sentirsi orgogliosi quando rivelano il nome della tua azienda. I clienti sono inoltre piu felici di supportare le aziende che trattano bene i loro dipendenti.


    6. Fiducia- i dipendenti si sentiranno piu fedeli e fiduciosi nei confronti di un'azienda investita nella loro crescita personale. Se il vostro investimento e piu grande attraverso un programma di istruzione o piccolo come un indennita di libri, dimostrare al vostro dipendente che vi interessa la loro crescita probabilmente portera a prendersi cura della crescita dell'azienda.

      I dipendenti leali e affidabili sono alla base di un'azienda di successo e lunga durata. I dipendenti piu felici hanno meno probabilita di cercare un'occupazione alternativa e piu probabilita di essere soddisfatti nel loro ruolo a lungo termine.

    Gli effetti dello sviluppo scadente dei dipendenti Lo sviluppo

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    scarso dei dipendenti non solo avra un impatto negativo sui singoli dipendenti, ma anche sull'intera attivita. Gli effetti principali di programmi di sviluppo insufficienti includono-

    1. Mancanza di vantaggio competitivo- se i dipendenti non tengono il passo con gli standard di settore in continua evoluzione, la tua azienda seguira presto per diventare obsoleta. Mantenere i dipendenti affilati si tradurra direttamente nella capacita innovativa della vostra azienda. Combatti questo fornendo ai tuoi dipendenti lezioni, coaching, tutoraggio e seminari quando possibile.


    2. Problemi legali- non e sufficiente addestrare adeguatamente i dipendenti durante l'onboarding e poi non aggiornarli man mano che cambiano la conformita alla sicurezza e gli standard di qualita. I dipendenti che non sono aggiornati sulle normative sono molto piu propensi a commettere errori costosi.

      Errori piu gravi potrebbero comportare cause legali, multe o anche accuse di negligenza penale per la tua azienda. Per la sicurezza e la soddisfazione dei dipendenti e dei vostri clienti, tenete aggiornati i vostri dipendenti con gli standard di sicurezza.


    3. Problemi di prestazioni- senza un programma di formazione adeguato e controlli coerenti, i dipendenti possono sviluppare o approfondire problemi di prestazioni sul posto di lavoro. L'inproduttivita e tossica e probabilmente penetrera in tutte le aree della vostra azienda se non immediatamente risolta, o anche piu idealmente, evitata proattivamente attraverso un eccellente programma di sviluppo della carriera dei dipendenti.

    Come migliorare il coinvolgimento dei

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    dipendenti nello sviluppo e un problema mondiale, con solo il 30% dei dipendenti negli Stati Uniti e il 13% dei dipendenti al di fuori degli Stati Uniti si sentono impegnati con le loro aziende. Ci sono molti modi per migliorare lo sviluppo dei dipendenti, tra cui

    1. -roadmap individuali- sedersi con i dipendenti e avere una conversazione genuina sul loro percorso di carriera, gli interessi e le preoccupazioni che hanno. La creazione di roadmap dei dipendenti contribuira a semplificare i loro obiettivi. E utile creare date di scadenza per questi obiettivi e incentivare obiettivi laddove possibile. Questo processo e particolarmente cruciale per i dipendenti che stanno lottando per comprendere i propri obiettivi e come si allineano con la vostra azienda.


    2. Formazione incrociata- incoraggiare i dipendenti a ricevere una formazione in reparti esterni a quello in cui operano immediatamente. Diversificare le esperienze, i ruoli e le responsabilita che il tuo dipendente assume ti aiutera a mantenerli sfidati e coinvolti.

      Al fine di formare correttamente un dipendente per il ruolo di dirigente superiore o esecutivo, deve comprendere le interazioni di tutti i reparti della vostra azienda. Dopo aver esposto altri ruoli e le loro responsabilita, i tuoi dipendenti saranno in grado di collaborare meglio tra loro sugli obiettivi interdipartimentali!


    3. Feedback- feedback costruttivo e gestione coerente delle revisioni delle prestazioni per migliorare lo sviluppo. Assicurati di incorporare piani di sviluppo individuali e di avere esempi specifici pronti per discutere quando fornisci un feedback ai tuoi dipendenti.

      Quando il feedback e usato per riconoscere la crescita e le realizzazioni, e molto piu efficace rispetto a quando e strettamente utilizzato per scopi punitivi. Siate curiosi di conoscere i successi, i fallimenti e le frustrazioni che i vostri dipendenti stanno vivendo e implementate il feedback dei dipendenti nelle decisioni aziendali quando opportuno.


    4. Networking- guida con l'esempio per aiutare i dipendenti a sviluppare le soft skills in rete. Quando vedi il potenziale per un'opportunita di mentorship, contatta i tuoi contatti e collegali ai tuoi dipendenti se tutte le parti sono interessate e ti stanno bene.

      Se non si dispone di una rete estesa o si sente a proprio agio a farlo, assicurarsi di offrire altri punti vendita di rete. Questi punti vendita possono includere eventi di networking organizzati dall'azienda, associazioni e workshop di formazione a pagamento. Non si sa mai come la rete paghera nel lungo periodo e i benefici positivi possono essere clamoroso per la vostra azienda.

    Come creare un piano di sviluppo dei dipendenti La

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    creazione di un piano di sviluppo per i dipendenti e una situazione vantaggiosa per le aziende e i loro dipendenti. La grande notizia e che molte aziende vedono il valore dello sviluppo dei dipendenti con l'82% delle aziende che pianificano di sviluppare i dipendenti di piu nei prossimi 12 mesi. Fortunatamente ci sono passi professionisti di business possono prendere durante lo sviluppo dei loro piani, tra cui-


    1. piani di sviluppo individuale- Come discusso in precedenza, i piani di sviluppo dei singoli dipendenti sono un ottimo modo per iniziare il processo di sviluppo dei dipendenti. Incontra faccia a faccia con i dipendenti attuali e incuriosisci i loro piani, le loro competenze e il percorso di carriera. Crea con loro obiettivi specifici che sono fruibili e realistici invece di pietre miliari vaghe che sono piu difficili da quantificare e monitorare. I singoli dipendenti e l'intera azienda trarranno vantaggio dallo sviluppo efficace delle competenze esistenti dei dipendenti
    2. Incorporando obiettivi- Sviluppare obiettivi che riflettano i valori fondamentali della vostra azienda, la cultura aziendale e la dichiarazione di missione. Obiettivi chiari a breve e lungo termine ti aiuteranno a capire che tipo di talenti la tua azienda ha bisogno di concentrarsi sullo sviluppo. Da li, e possibile creare un piano di sviluppo per colmare il divario esistente tra le attuali capacita dei dipendenti e quelle necessarie. Assicurati di analizzare dove puoi sviluppare candidati interni prima di passare a costosi outsourcing
    3. Traduci in lavoro- assicurati di fornire opportunita di apprendimento sia offline che online sul posto di lavoro per i tuoi dipendenti di praticare le loro nuove competenze. Non solo questo migliorera le loro capacita, ma aiutera a solidificarle, poiche abbiamo meno probabilita di perdere nuove conoscenze se le usiamo poco dopo l'apprendimento. Inoltre, il vostro business investito finanziariamente nelle competenze, e giusto che il vostro business sia beneficiato da loro pure!
    4. Sviluppare un piano d'azione- decidere quale tipo di programma di sviluppo offrirai, comprese le risorse che metterai a disposizione dei tuoi dipendenti. Di seguito sono riportate alcune idee su cio che il tuo piano potrebbe offrire-
    • Coaching One-on-one
    • Mentoring
    • Formazione formale
    • Seminari di gruppo
    • Convenzioni di settore
    • Prenota indennita
    • Formazione pratica

      Ricordati di fattore di time-off che puo essere necessario, oltre a trovare qualcuno per coprire i dipendenti mentre sono impegnati in funzioni del programma di sviluppo. Assicurati di creare un programma o un calendario per misurare le tappe importanti e mantenere il tuo piano in linea.

    Come migliorare i piani di sviluppo dei dipendenti

    Indipendentemente dal tipo specifico di settore, esistono modi universali per migliorare i piani di sviluppo, tra cui-

    1. Dedica tempo- Trova le fasce orarie che funzionano e impegnali a lavorare sul tuo piano di sviluppo. Per lo meno, metti da parte alcune ore al mese. Per i team piu grandi o geograficamente sparsi, prendere in considerazione un programma di apprendimento online piu flessibile accessibile in qualsiasi momento.


    2. Investire- Con enormi rendimenti sia a breve che a lungo termine, l'investimento iniziale nei vostri dipendenti e valsa la pena. Programmi di ricerca per assicurarsi che non siano solo altamente valutati, ma che siano pertinenti e impegnativi per i vostri dipendenti.


    3. Guardate verso l'interno- potrebbe non essere necessario esternalizzare tanto quanto inizialmente si potrebbe pensare di sviluppare i vostri dipendenti al loro potenziale ottimale. La maggior parte di cio che impariamo avviene in realta tra colleghi informalmente.


    4. Ricompensa- Riconosci sia le squadre che gli individui sul grande lavoro che hanno svolto. Incentivare e riconoscere un lavoro ben fatto contribuira a mantenere il vostro team motivato e in pista per raggiungere obiettivi sia a breve che a lungo termine.

    Conclusione Sviluppo

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    dei dipendenti e il sistema che fa in modo che un'azienda mantenga costantemente buoni dipendenti, produttivita e crescita

  • Un investimento nello sviluppo dell'occupazione e un investimento in tutta la vostra azienda, le aziende che investono $1.500 o piu verso la formazione per dipendente all'anno netto una media del 24% piu alti margini di profitto e uno scioccante 218% di reddito in piu per dipendente
  • in
  • cerca di lavoro Talentuoso puo pesantemente pesare un eccezionale programma di sviluppo della carriera dei dipendenti e di formazione quando prendono la loro decisione su quale azienda lavorare per
  • Un programma adeguato ridurra le probabilita della tua azienda che deve affrontare costose ripercussioni legali o avere danneggiato la tua reputazione
  • Ci sono molti modi per migliorare il tuo programma di sviluppo, tra cui piani individuali dei dipendenti, feedback coerenti e opportunita di networking
  • Guardare verso l'interno il tuo pool di talenti esistente e vedere dove si puo svilupparsi prima di outsourcing e assunzione su nuovi membri del personale
  • Assicurati di premiare entrambi i team e gli individui su un lavoro ben fatto per incoraggiarli a continuare a svilupparsi nei dipendenti piu produttivi che possono essere
Lo sviluppo