Employee Accountability | 5 mins read

Dove Business Leader fallisce quando Garantisce la responsabilita dei dipendenti I leader

where business leaders fail when ensuring employee accountability
Mary Kate Morrow

By Mary Kate Morrow

aziendali devono implementare una cultura della responsabilita dei dipendenti per condurre una forza lavoro di successo, produttiva e felice.

Introduzione

82% delle persone afferma di non aver limitato a nessuna capacita di ritenere con successo gli altri responsabili, mentre il 91% classifica la responsabilita vicino alla parte superiore di esigenze di sviluppo della loro azienda. La creazione e la promozione della responsabilita dei dipendenti ottimizza i profitti della tua azienda.

Come i leader Fail I leader

aziendali devono assicurarsi che il proprio dipendente comprenda la definizione di responsabilita al fine di implementare correttamente la responsabilita sul posto di lavoro. La responsabilita sul posto di lavoro include la creazione e il mantenimento dei dipendenti a aspettative di lavoro chiaramente definite e comprese, che vengono informate dalla dichiarazione di missione e dai valori fondamentali della vostra azienda. I modi comuni in cui i leader non riescono a ritenere responsabili i propri dipendenti includono-

  • cattive capacita di gestione del tempo di lavoro
  • Comunicazione incoerente ed inefficace
  • Fornire vaga responsabilita e aspettative di ruolo
  • Non stabilire priorita chiare
  • Delegare erroneamente
  • compiti
  • Consentire alla confusione di proliferare su chi e responsabile di vari compiti
  • Attenuando senza successo la tensione nelle relazioni con i dipendenti
  • Consentire agli individui di non soddisfare costantemente le aspettative o sottoprestazioni a livello aziendale
Dipendenti di tutti i livelli di anzianita e ruolo i titoli devono essere ritenuti responsabili del raggiungimento degli obiettivi aziendali detenuti in comune. Anche se la responsabilita dei dipendenti non e un'impresa facile e richiede energia e coerenza da parte di ogni dipendente, i benefici sono molto vale lo sforzo e includono-
  • cultura del lavoro rafforzata
  • relazioni di fiducia sviluppate tra i dipendenti

  • La percezione del posto di lavoro come un stabilito spazio sicuro

  • Teambuilding

  • Maggiore trasparenza e onesta dei dipendenti

  • Comunicazione piu aperta

  • Leadership forte ed efficace
  • Come mantenere i dipendenti responsabili Il feedback

    introduction 6190

    Garantire che i dipendenti siano tenuti responsabili risultati in modo che la vostra azienda sia piu conforme alla sicurezza. Cio comporta un minor numero di sviste e altre conseguenze negative sulla non conformita. Suggerimenti per i dirigenti per migliorare la
    responsabilita dei dipendenti includono-

    1. Stabilire aspettative chiare- i dipendenti non sono in grado di svolgere il loro lavoro se non sono sicuri di quali siano le loro responsabilita di ruolo. Durante l'intervista e l'inserimento di nuovi dipendenti, delineare chiaramente cio che comporta il ruolo. Non dimenticate di ripetere periodicamente queste aspettative ai vostri dipendenti quando necessario e appropriato.


    2. Fornire un feedback coerente- crea e applica un sistema di feedback dei dipendenti che i tuoi dipendenti comprendono chiaramente. Un sistema di feedback consolidato aiutera nel miglioramento delle prestazioni. Inoltre, i sistemi di feedback forniscono una metrica coerente per consentire ai dipendenti di misurare correttamente il proprio ruolo. Quando si analizzano i tempi di risposta del feedback, tenere conto delle richieste di timeoff, della tempestivita e della presenza dei dipendenti.


    3. Promuovere la fiducia e potenziare l'autogestione- Delegare quanto piu potere possibile ai dipendenti al fine di promuovere l'autogestione. Offri ai tuoi dipendenti il controllo dei loro orari e consenta ai dipendenti di accedere agli scambi e ai turni di scambio tra loro quando opportuno. Questo non solo riduce il carico di lavoro come capo, ma evita anche la necessita di microgestione. Affidarsi ai dipendenti di avere la responsabilita per se stessi diminuisce le dinamiche di potere improduttivo e la proliferazione dannosa di relazioni risentite.


    4. Definisci conseguenze e ricompense chiare- in qualita di leader, devi disporre di metodi di rinforzo per supervisionare e regolare l'etica del lavoro, il comportamento e l'output del tuo dipendente. Fornire ai dipendenti una chiara comprensione delle conseguenze positive e negative associate alle loro prestazioni lavorative. Quando tutti capiscono le aspettative, possono seguirle correttamente.


    5. Organizza obiettivi significativi- sviluppa obiettivi a breve e lungo termine in linea con la cultura aziendale, i valori fondamentali e la dichiarazione di missione della tua azienda. Obiettivi chiari sono molto utili per aiutare i dipendenti a mantenere alto il loro morale, la produttivita e la responsabilita.


    6. Facilitare una comunicazione aperta e onesta- i dipendenti sono esseri umani con vite personali e emozioni diverse, che meritano decenza e rispetto da parte dei loro leader. Se noti che un dipendente inizia a non avere responsabilita, e molto piu produttivo avere una conversazione costruttiva in cui il dipendente si sente convalidato e sentito piuttosto che insistere su una conversazione formale punitiva.

      Porta il tuo dipendente a prendere una tazza di caffe e chiacchierare per migliorare le possibilita che si apra invece di chiudere. Le conversazioni occasionali faccia a faccia non solo aumentano la ricettivita, ma faranno anche sentire al tuo dipendente di essere piu di un semplice lavoratore per te. I tuoi dipendenti apprezzeranno e ammireranno le tue capacita di leadership dimostrando loro che li apprezzerai sia come essere umano che come lavoro che producono. Idealmente, dopo la conversazione, sia tu che il tuo dipendente vi sentite convalidati, ringiovaniti e pronti a collaborare per ottimizzare il successo della vostra azienda.

    Conclusione

    • Al fine di migliorare la responsabilita sul posto di lavoro, i leader aziendali devono creare e mantenere aspettative di lavoro chiaramente definite, informate dalle dichiarazioni della missione aziendale e dai valori fondamentali
    • , l'
    • 82% delle persone afferma di non avere responsabilita sul posto di lavoro, mentre il 91% classifica responsabilita vicino alla parte superiore delle esigenze di sviluppo della loro azienda
    • I
    • dipendenti di tutti i livelli di anzianita e titoli di ruolo devono assumersi la responsabilita per il raggiungimento degli obiettivi aziendali detenuti in comunita
    • Ci sono molti modi in cui i leader possono migliorare la responsabilita, che vanno dalla richiesta di feedback del servizio clienti a promuovere la responsabilita personale

    • Durante il colloquio e l'inserimento di nuovi dipendenti assicurati che il tuo dipendente capisca cosa comporta il ruolo, ripetendo periodicamente queste aspettative quando necessario e appropriato

    • Creare e applicare un sistema di feedback dei dipendenti stabilito che il tuo dipendente capisce al fine di fornire una metrica coerente per i dipendenti per misurare il loro successo contro. Quando si analizza il coinvolgimento dei dipendenti, fattore in termini di richieste di timeoff, tempestivita e presenza dei dipendenti

    • Delegare quanto piu potere possibile ai dipendenti al fine di promuovere la responsabilita personale. Offri ai tuoi dipendenti il controllo dei loro orari, consentendo loro di accedere agli scambi e ai turni di scambio tra loro quando opportuno. In questo modo promuove la responsabilita del team e la responsabilita generale sul posto di lavoro

    • Assicurarsi che il dipendente capisca sia le conseguenze positive che negative associate alle loro prestazioni di lavoro

    • Se si nota un dipendente che inizia a mancanza di responsabilita, e molto piu produttivo avere un conversazione costruttiva e calma che promuove la trasparenza piuttosto che insistere su una conversazione formale punitiva