Collaborative Leadership Style | 4 mins read

Perche avere uno stile di leadership collaborativa e buono per le aziende

why having a collaborative leadership style is good for business
Dakota Sheetz

By Dakota Sheetz

Uno stile di leadership collaborativa e utile perche aiuta la tua azienda a sfruttare le conoscenze collettive e costruisce fiducia tra i dipendenti.

Che cos'e uno stile di leadership collaborativa?

Lo stile di leadership collaborativa si basa sulla conoscenza collettiva. Invece di fare affidamento solo sulla conoscenza del manager o del supervisore come con i modelli di leadership tradizionali, lo stile di leadership collaborativa si basa sulla capacita del leader di influenzare i loro subordinati e ottenere il loro input.

Mentre discuteremo il motivo per cui questo e importante in modo piu dettagliato nella prossima sezione, e importante menzionare brevemente la sua importanza in quanto fa parte del nome. Incoraggia la collaborazione tra i dipendenti, cosi come i dipendenti e la direzione.

Con questo stile di gestione, la leadership non e piu uno spettacolo di una sola persona. La leadership puo prendere decisioni piu informate prendendo piu informazioni e i dipendenti sono incoraggiati a dare un contributo prezioso.

Perche e importante?

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Lo stile collaborativo di leadership, in poche parole, e buono per le imprese. Elimina la convinzione generale che solo poche persone sappiano cosa e meglio per il business (il manager di ogni reparto). Mentre i manager possono avere una vasta comprensione perche sono consapevoli degli obiettivi trimestrali e annuali che devono essere raggiunti, non necessariamente capire la pressione quotidiana associata al raggiungimento di tali obiettivi.

Essi non possono partecipare al flusso di lavoro quotidiano, lavorare con i clienti, o anche lavorare con il software o l'hardware necessari per raggiungere gli obiettivi. Pertanto, le decisioni nell'ambito di modelli di leadership piu tradizionali si basavano generalmente su informazioni provenienti da individui non impegnati nelle attivita commerciali richieste.La

leadership collaborativa crea un ambiente di fiducia reciproca e rispetto tra management e subordinati. Invece di trattare subordinati come se non sapessero nulla e come se non riuscissero a capire gli obiettivi del business, riconosce che i dipendenti sono membri del team di valore con input che l'azienda puo utilizzare per aiutarlo a raggiungere e, eventualmente, anche superare gli obiettivi.

Chiedendo, accettando e implementando le migliori idee e informazioni fornite dai dipendenti di ogni reparto, l'azienda puo trarne vantaggio. I dipendenti si sentono affidabili e convalidati. I dipendenti che si sentono fidati e come se fossero importanti hanno anche maggiori probabilita di rimanere con l'azienda per il lungo periodo, in particolare se l'azienda offre anche mentorship e opportunita per crescita professionale.

La soluzione creativa dei problemi e anche un vantaggio fornito da questo stile di leadership. L'onere di risolvere i problemi per il dipartimento o anche per un'intera attivita (a seconda delle dimensioni di esso) non e sulle spalle di una persona.

Questo metodo incoraggia l'input degli altri. E particolarmente utile in quanto prende in considerazione la conoscenza collettiva di coloro che lavorano direttamente con i clienti, individui che possono essere interessati dalla scelta e l'implementazione di nuovi software o hardware, e altre questioni critiche. Permette di prendere in considerazione tutte le informazioni. Si

possono trovare soluzioni creative per i problemi esistenti e individuare potenziali problemi futuri che consentono la gestione del rischio. Esso consente al management di prendere in considerazione le esigenze dirette dei dipendenti che sono interessati da decisioni di essere ascoltati che possono contribuire a promuovere un senso di fiducia cosi come la lealta.La

leadership collaborativa migliora la produttivita anche per le aziende. Poiche questo stile di leadership richiede sia i dipendenti che la direzione di lavorare insieme, le prestazioni sul posto di lavoro migliorano. Uno studio di Stanford sulla produttivita e la leadership collaborativa ha dimostrato che la produttivita e migliorata del 64% rispetto a coloro che hanno lavorato da soli per un compito simile.

Lo studio ha anche riferito che i gruppi collaborativi hanno avuto anche un maggiore impegno, livelli piu bassi di fatica e un maggiore tasso di successo complessivo. L'impatto di un migliore impegno, meno affaticamento e complessivamente un migliore successo e durato per settimane.

Tuttavia, un altro studio ha rilevato che al fine di garantire che i dipendenti siano disposti a collaborare, soprattutto nelle fasi iniziali del passaggio a questo stile di leadership, e importante garantire che vi sia un adeguato incentivo a farlo.

Cio potrebbe migliorare il riconoscimento e la ricompensa di individui, leader e team che si impegnano adeguatamente in comportamenti collaborativi produttivi. Senza una sorta di motivazione, potrebbero non essere disposti a collaborare. Gliincentivi finanziari sono spesso motivanti per i dipendenti quando si tratta di incoraggiare inizialmente la loro partecipazione alla collaborazione.

Conclusione

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Nel complesso, uno stile di leadership collaborativa e un bene per un business perche si basa sulla conoscenza collettiva e l'esperienza di tutti nel business a parte solo quelli in posizioni di gestione o leadership. Esso-


  • Costruisce la fiducia reciproca e il rispetto tra i dipendenti e la leadership
  • Fornisce una meravigliosa varieta di idee da coloro che fanno il lavoro quotidiano con i clienti e coloro che effettivamente utilizzano la tecnologia su cui l'azienda
  • puo fornire leadership con una visione realistica sul fatto che gli obiettivi giornalieri, settimanali, mensili, trimestrali e talvolta anche annuali sono realistici poiche i dipendenti svolgono effettivamente il lavoro su base giornaliera
  • Puo migliorare la produttivita di oltre il 60%, ridurre la fatica e migliorare l'impegno generale. Inoltre, questi miglioramenti durano settimane.

Tuttavia, passare a uno stile di leadership collaborativo potrebbe non essere facile per le imprese nonostante i suoi numerosi vantaggi. Puo richiedere l'introduzione di incentivi finanziari per incoraggiare la partecipazione dei lavoratori.