従業員の能力開発について知っておくべきことはすべて、

導入

企業は、個々の従業員のパフォーマンスだけでなく、事業全体の収益を最適化するために、適切な従業員開発プログラムを作成し、維持する必要があります。実際、従業員1人あたり年間1,500ドル以上をトレーニングに投資する企業は、利益率が 24% 増加し、従業員1人あたりの収入が 218% 増加しています。

従業員開発とは何ですか？

従業員の開発は、ビジネスの継続的な生産性、成長、および優れた従業員を維持する能力のために使用される戦略的なツールです。雇用者は、多くの場合、新しいスタッフのオンボーディングとは対照的に、現在の従業員の育成に投資する必要があります。新入社員は、広範なトレーニングを必要とし、あなたのビジネスに慣れていないです。また、現在の従業員を育成することで、スタッフを長期的に保持するだけでなく、ロイヤルティ、満足度、尊敬の企業文化を促進します。従業員開発への投資は利益の価値があることが証明されていますが、マネージャーの 45% は、緊急に必要な従業員のスキルを訓練するための能力に自信がありません。

適切な開発プログラム意志:

• 主要な候補者のプールを組み立て
る
• 現在の従業員が会社内で上昇するのを助け
、
• 個々の従業員のさまざまな長所と短所を特定し、対処することを助けます

  従業員育成が重要な理由

  従業員開発への投資は、あなたの会社への投資です。従業員育成には多くのメリットがあります。たとえば、
  
  
  

  1. 競争力 ：従業員はビジネスの最大の投資と資産です。有能でやる気のある従業員はまれなリソースです。雇用候補者のスキル不足を報告する人事専門家の75％、83％は採用プロセスの困難を表しています。
     
     優れた従業員育成プログラムは、競合他社とは対照的に、あなたのために働くために最高の人材を誘導するための追加機能です。従業員開発は、顧客が絶えず改善している高度に発達した労働力に惹かれるため、収益性も向上します。
  
  
  
  2. 生産性 : 従業員育成プログラムにより、人事部門が新しい人材を見つけ出し、オンボード、トレーニングすることが容易になります。従業員を雇用すると、大きな財務上の結果をもたらし、ビジネス全体に有害になる可能性があります。
     
     適切なトレーニングと教育リソースが提供されている従業員は、対応する従業員よりも生産性が高くなります。お客様のビジネスは、絶えず変化するマーケティング条件に適応しながら、競争力を確保できます。
  
  
  
  3. リテンション ：従業員の開発に多額の投資をしている雇用主が、新しいスキルや改善されたスキルセットで会社を離れるようにプライミングしているのは、よくある誤解です。しかし、従業員のトレーニングは、出席率と維持率を向上させます。
  
  
  
  4. メリット ：従業員開発プログラムは、需要の高い従業員にとって魅力的な機能です。会社と共に成長する方法を積極的に探している従業員は、開発システムをどの会社のために働くかを決定する要因と考えるかもしれません。
     
     これは、サラリーマンの相手と同じ金銭的利益を持っていない時給労働者を雇用する場合に特に当てはまります。時給労働者は、堅実で確立された従業員開発によって積極的に揺れる可能性があります。
     
     従業員が時間単位であろうとサラリーマンであろうと、雇用開発システムは、より効率的にオンボードし、新しい人材を維持します。
  
  
  
  5. 評判 ：会社の評判は重要です。良い雇用主としての評判を確立することは、新しい潜在的な従業員だけでなく、現在の従業員と顧客の両方にとっても優れています。
     
     現在の従業員は、自分のビジネスが評判が悪いと知っていれば、自分の専門的な情報を開示することを不快に感じるかもしれませんが、あなたの会社が開発プログラムで知られている場合、彼らはあなたの会社の名前を開示するときに誇りに思うことができます。また、顧客は従業員をうまく扱う企業をサポートすることの方が幸せです。
  
  
  
  6. 信頼 : 従業員は、個人の成長に投資している会社に対して、より忠実で信頼を感じます。教育プログラムを通じて投資額が大きくなったり、帳簿の手当額が小さくなったりしても、従業員が成長を気にしていることを証明すると、会社の成長を気遣う可能性が高くなります。
     
     忠実で信頼できる従業員は、成功し、長寿命の会社の基盤です。幸せな従業員は、代替雇用を探す可能性が低く、長期的に自分の役割に満足する可能性が高くなります。

  貧弱な従業員開発の影響

  

  貧弱な従業員開発は、マイナスの個々の従業員が、あなたのビジネス全体に影響を与えるだけでなく、.不十分な開発プログラムの主な効果は次のとおりです。
  
  

  1. 競争力の欠如 ：従業員が進化する業界標準に追いつかないと、ビジネスは間もなく時代遅れになります。従業員を鋭く保つことは、企業の革新的な能力に直接つながります。可能な限り、クラス、コーチング、メンターシップ、セミナーを従業員に提供することで、これに対処できます。
  
  
  
  2. 法的問題 : オンボーディング中に従業員を適切に訓練し、安全の遵守と品質基準の変更に応じて従業員を更新するだけでは不十分です。規制について最新ではない従業員は、コストのかかる間違いを犯す可能性が非常に高くなります。
     
     より深刻な過ちは、訴訟、罰金、さらには刑事過失罪につながる可能性があります。従業員と顧客の安全と満足のために、従業員が安全基準を常に最新の状態に保ちます。
  
  
  
  3. パフォーマンスの問題 ：適切なトレーニングプログラムと一貫したチェックインがなければ、従業員は職場でのパフォーマンスの問題を発生または深める可能性があります。生産性の低下は有毒であり、優れた従業員のキャリア開発プログラムを通じて、すぐに改善されないか、より理想的には、積極的に回避されなければ、ビジネスのあらゆる分野に浸透する可能性があります。

  従業員開発の改善方法

  

  従業員エンゲージメントは世界的に問題であり、米国内の従業員の 30%、米国外の従業員の 13% が自社と関わっていると感じています。従業員育成を改善するには、さまざまな方法があります。
  
  

  1. 個々のロードマップ ：従業員と座って、自分のキャリアパス、興味、懸念事項について真に会話しましょう。従業員のロードマップを作成すると、目標の合理化に役立ちます。これらの目標の期日を作成し、可能な限り目標をインセンティブ化すると便利です。このプロセスは、自分の目標や会社との整合性を理解するのに苦労している従業員にとって特に重要です。
  
  
  
  2. クロストレーニング ：従業員がすぐに機能する部署外の部署でトレーニングを受けるよう促します。従業員が受け取る経験、役割、責任を多様化することで、チャレンジやエンゲージメントを維持できます。
     
     経営陣や経営陣の役割のために従業員を適切に訓練するためには、彼らはあなたの会社のすべての部門のインターワーキングを理解する必要があります。他の役割とその責任にさらされると、従業員は部門間の目標について互いに協力することができるようになります。
  
  
  
  3. フィードバック ：建設的なフィードバックとパフォーマンスのレビューを一貫して管理し、開発を改善します。従業員にフィードバックを提供する際には、個々の開発計画を組み込み、具体的な例を話し合う準備を整えておいてください。
     
     フィードバックが成長と成果を認識するために使用される場合、それは厳密に懲罰目的のために使用される場合よりもはるかに効果的です。従業員が経験している成功、失敗、不満について興味を持ち、必要に応じて従業員のフィードバックをビジネス上の意思決定に実装します。
  
  
  
  4. ネットワーキング:従業員ネットワーキング のソフトスキルの開発を支援するために、例によってリードします。メンターシップ機会の可能性を確認したら、すべての関係者が興味を持ち、大丈夫であれば、連絡先に連絡を取って従業員とリンクします。
     
     広範なネットワークがない場合、または快適に感じる場合は、他のネットワークコンセントを提供してください。これらのアウトレットには、会社がホストするネットワーキングイベント、団体、有料トレーニングワークショップが含まれます。ネットワークが長期的にどのように利益をもたらすのかは分かりません。また、ビジネスにとってプラスのメリットが大きなものになる可能性があります。

  従業員開発計画

  

  を作成する方法従業員のための開発計画を作成することは、企業とその従業員にとってウィンウィンの状況です。大きなニュースは、多くの企業が従業員開発の価値を見ているということです。82% の企業が今後12ヶ月間で従業員をさらに成長させることを計画しています。ありがたいことに、ビジネスプロフェッショナルが計画を立てる際に取ることができるステップがあります。
  
  
  

  1. 個々の開発計画 ：前に説明したように、個々の従業員開発計画は、従業員開発プロセスを開始するのに最適な方法です。現在の従業員と顔を合わせて、自分の計画、スキル、キャリアパスについて興味をそそります。定量化と追跡が困難な漠然としたマイルストーンではなく、実践的で現実的な具体的な目標を作成します。個々の従業員とビジネス全体が、既存の従業員のスキルセットを効果的に開発することで、利益を得ることができます
  。
  2. 目標の組み込み : ビジネスのコアバリュー、企業文化、ミッションステートメントを反映した目標を策定します。明確な短期的および長期的目標は、あなたのビジネスが成長に注力するために必要な人材を理解するのに役立ちます。そこから、現在の従業員能力と必要な能力との間に存在するギャップを埋めるための開発計画を作成できます。高額なアウトソーシング
  3. に移行 する前に、社内の候補者を育成できる場所を必ず分析してください。社員が新しいスキルセットを実践できるように、職場でのオフラインとオンラインの両方の学習機会を提供してください。これはスキルを向上させるだけでなく、学習後すぐに使うと新しい知識を失う可能性が低いため、スキルを固めるのに役立ちます。さらに、あなたのビジネスは財政的にスキルに投資し、あなたのビジネスもそれらによって恩恵を受けることは公正です！
  4. 行動計画の策定 : 従業員が利用できるようにするリソースを含め、提供する開発プログラムの種類を決定します。以下は、あなたの計画が提供するものについてのいくつかのアイデアです：
  • 1対1のコーチング
  • メンタリング
  • 正式なトレーニング
  • グループセミナー
  • 業界コンベンション
  • ブックアロー
  ンハンズオン
  • トレーニング
    
    必要があります休暇を考慮してください。彼らは開発プログラムの機能に従事している間、従業員のためにカバーする人。重要なマイルストーンを測定し、計画が順調に保たれるよう、スケジュールや時刻表を作成してください。

  従業員開発計画の改善方法特定の業種

  にかかわらず、開発計画を改善する普遍的な方法があります。たとえば、
  
  

  1. 時間を割 く:機能するタイムスロットを見つけ、開発計画に取り組むようにコミットします。少なくとも、月に数時間を脇に置いてください。大規模なチームや地理的に広がっているチームには、いつでもアクセスできる、より柔軟なオンライン学習プログラムをご検討ください。
  
  
  
  2. 投資 : 短期および長期のリターンの両方で、従業員への初期投資は価値があります。彼らは高評価されているだけでなく、彼らはあなたの従業員に関連し、挑戦することを確認するための研究プログラム。
  
  
  
  3. 内向 き:社員の能力を最大限に引き出すために当初考えていたほどアウトソーシングする必要はないかもしれません。私たちが学ぶことのほとんどは、実際に非公式に同僚の間で発生します。
  
  
  
  4. 報酬 : チームと個人の両方が行った素晴らしい仕事について認めましょう。インセンティブを与え、よくやった仕事を認識することは、あなたのチームのモチベーションを維持し、短期的および長期的な目標の両方を達成するために軌道に乗せるのに役立ちます。

  結論

  
  • 従業員開発とは、企業が一貫して優れた従業員、生産性、成長を維持するシステムです雇用開発への投資は、会社全体への投資であり
  • 、従業員1人あたりのトレーニングに1,500ドル以上を投資する企業です。年間純平均24％高い利益率と衝撃的な218％より多くの従業員あたりの収入
  • 才能ある求職者は、優れた従業員のキャリア開発やトレーニングプログラムを重く重く重く計量することができ
  、
  • 適切なプログラムは、チャンスを減らします費用がかかる法的影響に直面したり、評判が損なわれた
  りする
  • 個々の従業員計画、一貫したフィードバック、ネットワーキングの機会を提供するなど、開発プログラムを改善する方法は数多くあります
  。
  • 既存の人材プールを内向きに見て、新しいスタッフをアウトソーシングし、雇用する前に開発できます
  。
  • チームと個人の両方に十分な成果をあげて、最も生産性の高い従業員に成長し続けるよう促
  します。