Remote Work Collaboration | 1 min read

リモート設定から効率的に共同作業を行う方法リモート作業のメリットとデメリット、およびリモート設定から共同作業を行う方法について

ways to more effectively collaborate from a remote setting
Dakota Sheetz

By Dakota Sheetz

詳しく説明します。

リモートワークの長所と短所 生産性の

the pros and cons of remote work 31659

向上: なぜ彼らが自宅から仕事が好きなのかを人々に尋ねると、一般的な答えは、それが彼らの生活におけるストレスの量を軽減することです。OwllLabs による 調査 によると、成功したリモートワーカーの 78% は、リモート作業時にストレスを感じることが少ないと報告しました。

今日の社会におけるストレスの大きな原因は通勤でもあり、遠隔作業者はこの問題に直面する必要がない。ストレスと生産性は手をつないでいます。Connect Solutionsによる 調査 によると、77% のリモートワーカーが自宅からの作業中に生産性が向上したと報告し、24%同じ時間でより多くを達成し、30%は短い時間でより多くを達成しています。

従業員の定着率向上: 通常の9対5の仕事は、あなたの従業員が学校に子供を連れて行くか、自分の車の修理を受けるなど、多くの緊急の責任を抱えている傾向が難しくなるでしょう。従業員のキャリアに満足していることの大きな部分は、人生の責任を世話する時間を持っていることです。

従業員を自宅から働かせることで、ワークライフバランスを改善できます。一方、従業員の定着率は、その従業員が柔軟な時間の下で働かせることによって増加します。IRSの調査によると、積極的な柔軟な作業方針を持つこと、または従業員に柔軟な作業オプションを提供することは、保持と採用に大きな影響を与えます。

節約: Global Workplace Analyticsの レポート によると、従業員が自宅から働くことを許可すれば、企業は1人あたり年間11,000ドルを節約できます。これは、企業にとってかなりの収益または節約をもたらす可能性があります。たとえば、ある 企業では、従業員が自宅で働くおかげで、生産性の余分な時間で2億7700万ドルを節約できたと報告 しました。

しかし、いくつかの欠点もあります。例:
監視の困難: オフィスを共有しないと、リモートチームを管理する際に、 リーダーシップが監視するのが難しい 場合があります。従業員とそのパフォーマンスと進歩。仕事が仕事のシステムでは監視できない多くのバックグラウンド任務を要求する場合、特に難しいことがあります。プロジェクト管理ツールを利用することで、不確実性のいくつかを軽減することができます。

スタッフ統合の減少: 自宅から作業する場合、従業員同士が関与しにくくなる可能性があります。従業員間のコミュニケーションが少ない場合、チームワークの要素は減少する可能性があります。チーム間で仮想会議を設定すると、従業員の全体的なつながりを強化し、完全にリモートで作業しながらチーム構築を改善できます。

リモートチームのコラボレーション

the pros and cons of remote work 31660

を改善する方法リモートチームは、最高レベルで実行するために、機能する新しい改善方法を見つける必要があります。リモートチームがその強みを活かし、コミュニケーションが良好であれば、他の共同配置チームよりも優位性を得ることができます。ここでは、リモート設定から効果的に共同作業を行うためのヒントをいくつか紹介します

。1.メッセージでチームを攻撃しないでください: 電話、テキスト、電子メールでフォローアップしますか?以前のメッセージを受け取ったかどうか同僚に尋ねますか?同じメッセージにすべてのデジタルメディアを使用することは効果がありません。

従業員は複数のデジタルチャネルを通じて情報に圧倒されるようになってきており、中にはメッセージを読む時間がないように感じることから、メッセージを削除することを認めている人もいます。リモートコラボレーションは、誰もが最新の状態であり、雇用主が彼らと通信したいすべてのメッセージを読んだときに、より効率的になります。

このオーバーコミュニケーションはまた、従業員の時間に要求を生成するので、デジタルボリュームを選択してそれに固執する必要があります。

2.チームの信頼を築く: 良いチームにとって基本的なのは信頼です。コミュニケーションは、チームメンバーが会社で何が起こっているかについて不確実であるか、彼らは主要な人々からの応答を受信していないときに非難するのが通常です。

チームメンバーとの定期的なエンゲージメントに積極的に取り組み、会話、毎日のチャット、毎週のミーティングに積極的に手を差し伸べてください。職場研究財団によると、従業員とのエンゲージメントを10%増やすと、労働者1人あたり2,400ドルの利益を増やすことができます。従業員がチーム重視の雰囲気の中でサポートされ、働くと感じると、会社全体にとって良いことです。

3.お祝いのためのスペースを作る:お祝い のために仮想空間を作ることによって、将来のコラボレーションの基礎を築き、社内の関係を強化することができます。リモートチームにとって、社交は依然として重要です。

結論

より多くのインタラクションがデジタルで行われているため、ソリューションはデジタル主導の時代の要求を反映したコミュニケーションスキルセットを構築することです。


リモートで作業することの利点は、コストを削減し、従業員の生産性と従業員の維持率の両方を向上させることです。


リモート作業の短所は、従業員を監視し、スタッフの統合を減少させる難しさが含まれます。


現実世界で遠隔作業機能を作るためには、目標と目標の測定方法を設定する必要がある。あなたは明確な期待を持っているし、あなたの従業員にそれらの期待を伝える必要があります。