Small Team Collaboration | 1 min read

なぜ小規模チームのコラボレーションは、より高い効率と生産性を達成するために設定された企業

why small team collaboration is better for business acuity
Dakota Sheetz

By Dakota Sheetz

のために、より小さな共同チームを形成することは、最も効果的な戦略であることが判明しました。

はじめ

に今日の時代に、企業が正常に実行するための数多くの方法が浮上しています。効率化のための仮想アシスタントに依存する遠隔企業であっても、従来のトレンディなワークスペースに基づく大規模企業であっても、労働者は目標を達成するために最適な労働環境を選択できる自由を得ています。


一般的に、企業は2つの戦略のうちの1つを選択します。ある人は、小さなチームの利益に忠実な信念を持っているのに対し、それは労働者の大規模なグループの支援を持っていることが賢明であると思う人もいます。かつては、より高い生産性のためにより大きなチームを形成することは賢明と考えられていましたが、今日では、求職者はタイトニットのチームに傾いています。

小さなチームがもっと重要になる理由

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ビジネス戦略を検討するとき、1は、常に彼らの生産性を向上させ、予想よりも速く彼らの目標を達成するために、自分のチームに多くの人々を追加するように誘惑されています。しかし、 SixSigma が行った調査によると、小さなチームとリーンアプローチを持つことで、より良いコミュニケーション、改善された作業出力、強化された従業員の士気、およびより満足のクライアント。

実際、ほとんどのビジネスプロフェッショナルは、チーム内に5〜8人以下のメンバーを持つことが彼らの士気を維持し、彼らの可能性を高め、その理由 であるという結論に達 しています。生産性、アカウンタビリティ、エンゲージメントのレベルが上がります。

このアプローチは、右のチームサイズを定式化に適用できるだけでなく、それはまた、会議の生産性だけでなく、企業の集まりを高めるために、自分の能力を超えて自分のチームメンバーを押し込むの専門家を導きます。さらに、小規模なチームでは、マネージャーとスーパーバイザーが各従業員に個別に集中し、より強固な関係を築くことができます。

グループでより多くの人々を持つことは、より矛盾する意見を歓迎し、新たな議論に多くの余地を与えることを意味します。チームが相互の合意を決定した場合でも、常にそれについて満足していないし、必要な熱意を欠いているメンバーまたは2人がいるでしょう。このような企業文化は、共同コンセンサスに到達することは容易ではないので、重要な意思決定を行う際に困難を生じさせます。


このため、小規模なチームのコラボレーションは、組織の目標を達成するための素晴らしい戦略です。数値が小さいほど、理解と信頼が深くなり、プロセスの各ステップで全員が同じページに移動する上で有益であることが証明されます。一方、大規模なチームは、協調性が低く、柔軟性が低く、サポート性が低く、非効率であることが 観察 されています。

小さなチームのメリット小さなチーム

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を持つ背後にある主なロジックは、少ない官僚主義を関与させることによって、生きている会社の文化を維持することです。簡単に言えば、チームメンバーの数が少ないほど、ビジネスタスクを完了するための手間とより集中的なアプローチにつながります。

エンゲージメントの向上
ギャラップが発表したレポートによると、小規模なチームで働く従業員はエンゲージメントを高め、闘争の結果にもっと満足しています。

このレポートでは、従業員が 10 人以下の企業は、エンゲージメントレベルが 30% のワーカーが 10 人を超える大企業と比較して、エンゲージメント率が 42% であることがわかりました。その理由は、従業員が周囲の人々とより快適に感じ、同僚とより効率的にやり取りできるからです。

エンゲージメントを向上させるという利点は驚くべきものです。さらに、レポートでは、彼らの出力に十分に警戒している従業員は、欠勤のインシデントが少なく、最終的に収益性と生産性が向上しています。

パフォーマンスの向上
この点で行われたもう一つの重要な実験は、 リンゲルマン効果 です。この実験では、ロープを引っ張るように求められた人々の生産性レベルを個別に、グループでテストしました。5~6人のメンバーを超えて追加した各人について、チームメンバーによる個々の貢献が短くなったことに気づいた。簡単に言えば、グループに多くの人々を追加すると、それはあまりダイナミックになる傾向があります。

この研究では、大きなチームは、小さなチームに比べて全体的な出力の高い割合を持っているように見えるかもしれないが、大きなグループの個人は、小さなチームのメンバーよりも低い創造性と生産性を持っている傾向があることを推論しました。明らかに、パフォーマンスの向上のための小規模なチームコラボレーションの概念をサポートしています。


チーム内の 少数の人々 を持つ 価値のある努力 は、誰もが自分の可能性を超えて実行することができます。各メンバーの貢献が目立ち、会社の全体的な目標に価値を付加します。したがって、小さなチームのメンバーによって行われた努力は、より大きなグループの人々によって行われた貢献と比較して、より評価され、評価されています。

一方、大きなチームのメンバーは、彼らが比較的重要でないと彼らの貢献を考慮し、全体的な出力のためにあまり責任を感じるように少ない努力を発揮する傾向があります。この概念は、 ソーシャルローフとして知られています

したがって、グループのサイズが大きくなるにつれて、個々のパフォーマンスが低下するという事実をもたらします。しかし、逆に目を向ける方が勧められる。チームの規模が小さくなるにつれ、個々の成績は上がる。

個人へのフォーカスの増加
Johanna Rothman によると、経験豊富なマネージャーでも9人以上を管理すべきではないチームメンバー。この数値を超えると、マネージャーのチームと有意義な関係を維持する能力が試されます。

これは、リレーショナル損失の概念につながります。これは、チームで働く個人は、彼らが十分なサポートを得ていないと思う傾向があることを意味します。この信念は、大規模なチームの単一のマネージャーが均等にその従業員のすべてに焦点を当てることができないだろうという事実に基づいています。

小規模なチームは、上司によってフォーカスが向上する傾向があり、最終的に、はるかに優れたパフォーマンスを発揮します。
改善された効率

小さいチームは、大きなものに比べて短い時間でタスクを完了する傾向があります。上で述べたように、小さなチームで働く人々は、タスクを達成するときに彼らのすべてを与えることにもっと焦点を当てる傾向があります。
逆に、大規模なチームでは、すぐに手元のタスクに集中できなくなる傾向があります。

改善された効率
小さいチームは、大きなものに比べて短い時間でタスクを完了する傾向があります。上で述べたように、小さなチームで働く人々は、タスクを達成するときに彼らのすべてを与えることにもっと焦点を当てる傾向があります。


逆に、大規模なチームでは、すぐに手元のタスクに集中できなくなる傾向があります。

結論

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それはすべて、次の重要な指針に降りてくる:

  • 小さなチームとリーンなアプローチを持つことは、より良いコミュニケーション、改善された仕事の出力、強化された従業員の士気、そしてより満足のクライアントにつながります。このため、小規模なチームのコラボレーションは、組織の目標を達成するための素晴らしい戦略です。数値が小さいほど、理解と信頼が高くなり、プロセスの各ステップで全員が同じページに表示されることが有益になります。
  • 小さなチームで働く従業員は、より大きなエンゲージメントを持っている傾向があり、彼らの努力の結果にもっと満足しています。彼らは互いにより快適に共同作業し、エンゲージメントを行い、収益性と生産性を向上させます。彼らはまた、欠勤の事件が少なくなります。
  • 大規模なグループの個人は、小さなチームのメンバーに比べて低い創造性と生産性を持っている傾向があります。一緒に働く人が少なくなり、満足のいく結果を達成するために最善を尽くし、それによって彼らのパフォーマンスを向上させます。
  • 小規模なチームのメンバーは、会社の目標を達成するための責任を実現し、その可能性を超えて自分自身を押し出します。彼らの努力は見られ、誰もが評価され、より大きなチームで働く人々と比較して、より評価されています。
  • 小さなチームで作業する場合、マネージャーは各チームメンバーに均等に集中する方が簡単です。